为进一步认清形势，推动企业扭亏增盈见实效。台北投资公司聚力“四个增效”，保基础、解难题、创效益、强保障。

聚力提质增效，抓基础保稳定。抓好生产布局，高效利用有限滩地，挖潜增效，提升质量，全年确保产盐6.7万吨；利用好成品钙液复晒池和储备池，保证质量和供应。积极巩固老用户、开拓新市场，确保全年销售钙液50万方；加强专业技术人才引进和培养，重抓生产效率和服务质量双提升，以新产品开辟发展新路径；抓好旅游旺季时间段，全年实现客房及餐饮收入240万元以上。

聚力转型增效，抓项目促发展。以项目建设的推进和力度，加快产业转型步伐，寻求新的经济增长点。规划并建成纤维材料产业园一期工程。配合集团尽快完成产业园规划，同时对美多利2号、4号厂房地坪进行重新设计，确保项目平稳落地。加快推进高强高模聚乙烯纤维UD布项目，近期已对产品销路，机械设备等进行多方位调研考察，力争该项目尽快上马。

聚力挖潜增效，抓创新提收益。积极推进资产、资源增值增收。大力开展宣传和招商工作，在保证安全及规避经营风险的前提下，盘活现有的资产资源；对所有已租赁资产进行市场调研和对比分析，及时进行调价，争取效益最大化；认真组织市场调研和招商，拟定330亩物流用地和港城金三角2#楼资产盘活方案，并积极对接税务等有关部门，用足福利退税政策，争取有关土地税减免政策；积极对接省市科技部门，将“众创空间”扶持资金50万元落实到位。

聚力创优增效，抓管理强保障。强化经营秩序，规避经营风险，促进管理增效。强化制度保障，对经济运行和内部管理对照梳理，对现有的27项制度进行进一步审订完善；全力推进节支降本。加大对成本费用执行情况的管控力度，全年各项可控费用再压缩10%；严控经营风险。做好债权清收工作，加快资金回笼。进一步加大与法院的协调力度，有效解决历史遗留问题。（韩挺）