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利海公司“四个推动”开新局

发布时间:2024-01-25 阅读量:372

利海公司紧紧围绕“提质增效,转型升级”工作主题,深化“三精”管理,统筹抓好各项重点工作推动企业发展取得新成效、迈出新步伐。

推动项目建设再突破。加快凯实金桥新能源电源关键材料项目建设进度,建立沟通机制,及时协调解决项目推进环节存在的问题;加强项目监管,及时化解项目建设中的安全风险;加大人力、设备投入,保证新材料项目按计划节点推进。

推动销售市场开拓进一步优化市场布局,细化市场营销部署,努力在拓宽市场空间上下硬功、见真章;摒弃“等、靠、要”观念,全员树立“一盘棋”思想,切实做到“动起来”“干在前”“靠自己”;创新市场营销理念,合理调配资源,以争分夺秒,敢比敢拼,争创一流的魄力,助力形成高质量市场营销新格局。

推动经营管理优化紧密围绕集团公司“三精”管理部署强化体系有效运行深化“两化融合”,有效发挥体系对生产经营管理工作的管控作用坚持发布重点工作计划,实行重点工作督办全覆盖。建立多元化考核机制,将个人工作成绩与工资增量挂钩,形成人员利益与公司发展深度绑定模式,有效带动职工群众干事创业热情,助力企业提质增效。

推动安全治理提升将安全生产履职落到实处、贯穿到安全生产、管理各个层面。多举措、多方位发力,牢固树立本质安全意识,通过生产例会安全考试应急处置演练“三废”管控,不断提高员工的安全意识和安全技能,全面提升安全管理水平。

(张昕)

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