日前，徐圩投资公司聚焦“三年行动计划”，坚持以“一减两盈三翻番，实现三个２”，即一年减亏增盈，两年扭亏为盈，三年利润翻番为目标，具体落实“1234”措施，用“心”打造一个收入过亿、两个利润过百万的权属企业，建成金桥产业、徐圩物流及小工业“三大园区”，整合做强盐、养、资及休闲观光“四大产业”，做大做强市政服务、项目开发、盐养挖潜、资产增效、文化产业等各行业，开启“高质发展、后发先至”新征程。

用“衷心”弘扬“四情”精神，推进当前工作。深入开展“争当新徐圩人”思想大讨论活动，提振职工“豪情励志、激情担当、倾情拼搏、热情服务”创业信心，并通过举办“徐圩发展论坛”，为确保实现“降本增效、减亏为盈”年度目标创新思路、统一思想，相继开展“机关干部下基层、百名干部访千户”等主题调研活动，聚力推进盐田大改制、资产大清查、用工大治理及作风大整顿“四大行动”，促进转型升级。

用“决心”推进改革改制，做强四大产业。一是做强盐业，适时成立产盐公司，整合盐业资源，深化盐业经营机制改革，确保盐产量维持在40000吨左右；二是做强养殖业，完善经营机制，细化发包细则，适时整合养殖面积，成立养殖公司，确保养殖面积维持在10000亩以上；三是做强租赁业，整合房产、土地等资源，成立资产公司，确保租赁费用在1000万元以上；四是做强休闲观光业，利用老徐圩的湿地，争取政策，紧密结合淮盐文化、沙光鱼文化，打造千亩规模休闲文化业态。

用“尽心”抢抓战略机遇，建成三大园区。一是拓展金桥产业园，利用自身资源优势，抓住徐圩新区石化产业基地建设契机，寻求管道阀门设备的加工、安装、巡检、维修等合作项目，适机组建工业配套服务公司为驻区企业提供石化产业配套外包服务；二是提前拟采取联合经营、租赁承包等模式招商引资，有序推进“万承物流园”破题；完善台南小企业基地相关证件办理，确保经营运作合法化。

用“信心”强化管理创新，打造市政品牌。一是健全管理机制，完善组织架构，加强人、材、物资源管控，促进降本增效；二是依托资源优势，致力拓展业务范围，借助5.0网络系统平台，拓展新区大合同外业务，协调争取入驻新区企业内工程；三是树立诚信形象，倾力打造新区绿化景观亮化工程、重点区域亮景板块及常态保洁亮点道路“三亮”品牌工程；四是实施科技兴企战略，加大人才引培和经济投入力度，提高市政作业技术含量，推动“悦升市政”向专业化、品牌化、机械化发展方向不断迈进。（陈健）