日前，台北投资公司以市委、市政府“高质发展、后发先至”战略布局为契机，进一步振奋精神，抢抓新机遇，落实新举措，围绕“四个增效”精准发力，吹响台北高质发展集结号。

转型增效提发展。围绕集团“三年大奋战、再造新工投”奋斗目标，以项目开发为主抓手，积极推进符合全市产业布局以及台北实际的转型项目，以此推动台北三年内实现新增工业产值6000万元目标。一是规划并建成纤维材料产业园一期工程。计划今年上半年完成纤维新材料产业园项目规划，年内完成工业厂房设计和建设。二是强力推进高强高模聚乙烯纤维UD布项目。该项目设计年产UD布300吨，销售收入4800万元，利润900万元，计划年内该项目开工建设。三是适时推进厂房屋面光伏发电项目。该项目设计发电量1.6MW,占屋顶面积14000平方米，年均发电量130万度，计划年内建成并调试发电。

挖潜增效创效益。积极推进资产、资源增值增收。一是盘活各类商铺资产。全公司各类商铺、土地实现集约管理，效益最大化。重点盘活330亩物流用地，发展以集装箱站为基础，集配送、储存、运输为一体的现代化物流产业。其次加大49亩、100亩两地块的招租力度，确保年内资产增效；二是盘活金三角综合楼资产，装修建成快捷酒店，使之与金台大酒店等形成服务产业龙头。

提质增效促生产。进一步转变观念，优化结构。促进合编产业升级增效。一是祥立公司进一步加强专业技术人才引进和培养，集聚发展要素，提高生产效率，确保与天明机械合作进一步稳固，“车驾总成”业务力争产值超千万。进一步发挥设备、技术优势，加强校企合作，积极引资、引智，开发新产品，开拓新市场，承接新业务。二是进一步优化原盐生产布局，保持原料水生产需求，确保生产秩序不受影响。积极转变观念，紧贴市场，通过优化工艺，严格执行《原盐优质优价公收办法》等举措，提升原盐质量。

创优增效促管理。强化经营秩序，规避经营风险，促进管理增效。一是进一步完善内控机制规避行政风险。对企业经营运行和内部管理多个环节进行梳理，查漏补缺，对现有的27项内部管理制度进行进一步审订，并不断补充完善。坚持“三个杜绝三个做到”，绩效管理全覆盖，实现企业规范管理、规范运行、规避风险。二是聘请法律顾问规避法律风险。对重大项目投资、工程建设、重要经济合同，聘请法律顾问，采取加强专业指导、审查审核等措施，避免重大法律风险的发生。三是履行党委主体责任，强化党风廉洁建设规避廉政风险。深入开展讲党性、重品行、作表率活动，严格执行政治和经济工作纪律。在落实党风廉政建设责任制方面，扎实推进明责、履责、验责、问责四个环节工作，使其制度化、常态化、规范化，营造和谐稳定的发展大局。

                                  (文/苏玲)