今年，日晒制盐公司以推动盐业发展“市场化、现代化、模块化”为导向，在原盐生产、管理、质量和销售等方面着力，不断提升原盐生产的综合管理水平，逐步打造“产品质量高、品种花样多、科技水平强、管理水平好”的品牌化生产体系，增强公司的行业竞争力和美誉度。

着力提升生产现场管理水平，提高原盐生产效率。坚持“降本节约、节能降耗”的战略方针，不断提升企业精细化、集约化管理水平。持续开展降本大行动，利用粉盐化卤和下马格、沟道、副廪基等制卤方式，全面增强制卤能力；推进滩工标准化建设，对廪基、沟道、池堰等基础设施，全部进行统一标准改造，全面提升滩地完好率；加强结晶池管理，减少跑冒滴漏，降低卤水损耗，力争将单耗控制在4.0以内，全年制卤20万方以上。

着力完善班组承包责任制，激发员工积极性。进一步完善《班组承包责任制》，实行风险抵押金制度，构建科学、合理、高效的生产体系；以“单产+质量+单耗”为主要考核指标，让质量好、产量高的班组多得钱，打破长久以来包盈不包亏的陈旧模式。加大考核评优力度，在班组中坚持星级员工评比制度，激发广大员工的工作积极性。

着力构建原盐质量管理体系，提升原盐品质。坚持“质量第一、做强品牌”的发展理念，大力实施原盐质量标准化建设。加强文明生产管理，认真抓好滩场文明建设，杜绝脏乱差现象；严格按照《原盐生产质量管理规定》，强化灌池、除硫、扒盐等环节的执行力度，加强生产、工艺、集运等管理的监管考核，确保将硫酸根含量控制在0.3以内，氯化钠含纯达到96%以上。

着力创建品牌拓展市场，强化产品销能。坚持“直面市场、稳定价格”的销售原则，以品牌拓销路、立市场，构建大销售的战略布局。以市场变化和客户需求为导向，不断调整生产方式，根据不同客户需求，设置不同品质的产盐区域，有针对性地进行多品种盐生产，提升竞争力。采取灵活多变的销售策略，搭建“传统+电子商务”齐头并进的销售模式，扩大销售的渠道和收入；进一步扩大新客户和优质客户数量，构建“稳定、量大、价高、诚信”的客户圈；建立完善销售人员激励制度，创建全员销售的良性平台，鼓励广大员工增长收入。全年确保销售原盐55万吨，销售收入实现1.8亿元。（季兴胜）