151amjs澳金沙门(中国)有限公司

您当前的位置:151amjs澳金沙门 集团新闻 基层动态

房地产公司 “四突出”推动高质量发展

发布时间:2018-01-11 阅读量:


瑞雪兆丰年,新年新气象。连日来,房地产公司围绕高质量发展工作主题,深入企业、项目部连续召开四场现场办公会,集思广益挖潜力,千方百计破难题,强化执行力,聚焦抓落实,确保年内销售商品房5000平方米、工投产业大厦“打包销售”和利润超1260万元的目标任务,奋力实现更高质量、更高层次的发展。

突出“两学一做”强素质。持续开展“两学一做”学习教育,坚持问题导向,学习贯彻哥“十九大”精神,以习近平新时期中国特色社会主义思想为统领,加强思想作风建设,凝聚加快改革发展的正能量,把握“学”这个基础,带头学习强素质,围绕“做”这个关键,带头服务比奉献,抓好“改”这个重点,带头自律树形象,突出“干”这个核心,发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,带头服务促发展;坚持廉洁从政,严格落实“两个责任”,持续纠正“四风”,深入推进反腐倡廉,为全力构建干事创业风清气正的环境。

突出精细管理提质效。致力管理创新,压缩职能机构,裁减分流富余人员,推进组织结构的精干高效,强化管理“练内功”,将管理基础内功做细做实,全面优化管理流程,提高精细化管理水平。致力机制体制创新,完善上元公司模拟承包制,提升泰运公司自营模式操作水平。致力市场营销,推进增量增收,坚持“市场第一”的理念,提高营销组织程度;强化“方砖大包干”等多种形式效益考核,探索新的营销模式,金博海旭花园25#26#楼销售完成销售任务,金地名苑完成清盘工作,工投产业大厦完成“打包销售”序时指标。

突出项目建设出形象。对照重点项目推进计划清单,科学组织施工,确保工程质量和安全,加大落实力度,确保完成节点任务。赣榆金博.海旭花园项目要牢牢抓住有效施工时间,抓住制约项目推进的关键因素,扫清一切推进障碍,完成交房任务;强势推进工投产业大厦项目,加强与项目施工方的协调力度,抓好项目建设的日常管理和检查督促,促进现场施工和安全管理水平的提升,确保项目按期完工并实现销售。

突出风险防范保平稳。强化风险管控,形成“风险可控、集约高效、科学规范”的管控新格局。以制度为保障,实施建章立制,强化内控建设,完善法人治理结构、落实经营权责为重点的现代企业制度建设;以利润为核心,加强运营监管,在合同管理、扭亏减亏、定岗定编等方面下功夫,细化节支降本方案;以效益为导向,防范财务风险。强化安全环保意识,做到扬尘等污染物排放按标准治理,保证安全生产从事后处理向事前预防转变,落实“党政同责”“一岗双责”,强化“双基”工作,健全责任追究制度,确保责任有效落实,狠抓隐患整改,重点把控重大危险源点,确保全年安全环保无事故。(房宣)

Baidu
sogou