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青口投资公司认真落实杨董事长讲话精神

发布时间:2017-11-09 阅读量:
 

近日,杨龙董事长来青口投资公司调研,作出了重要指示。投资公司根据指示精神,创新举措认真抓好贯彻落实。

围绕“选管用”,认真抓好干部队伍建设。一是加强考核。强化对干部作风、业务能力、廉洁自律等方面的考核,对7名挂职青年管理人员实行目标考核,不定期开展交流,在“赛马中选马”,为公司培养选拔人才探索了有效机制。对重点工作下达考核表单,目标倒逼抓落实。二是落实责任。进一步明确岗位职责,围绕全年目标任务和当前工作重点,落实到人头,排出时间表,规定时限,提升工作质效。对临时安排的重要工作下达交办单,督办催办,保证执行力。三是完善制度。以问题为导向,完善干部选拔培养机制,把内部挂职锻炼、换岗交流形成培养选拔干部的重要手段,固化为制度,推进能者上,平者让,不拘一格用人才,从实践中优化干部队伍结构。四是保持监督。根据集团纪委要求选配纪检干部,强化监督效能。坚持实行约谈、廉政谈话、廉政家访,开展“贤内助、廉内助”座谈,吹好“枕边风”,发挥好党风廉政监督室和监督员的作用,强化八小时外的监督,打造一支风清气正、担当干事的干部队伍。

围绕“产加销”,认真拓宽主业经营思路。一是彰显品牌。以“盐田玉”品牌为抓手,在《谷风》《谷雨》《谷韵》文集的基础上开启《谷道》,丰富产品特色文化元素。利用 “盐田玉”微平台、宣传片和“盐田玉”产品展示厅,“请进来”体验,“走出去”参加各类展销会,申报江苏省放心消费示范单位,发挥好已获得的市稻米品鉴会“金奖”、省稻博会“江苏好大米”特等奖、2017-2019年度“连云港名牌产品”称号,在中国连云港沙光鱼美食文化节上“盐田玉”米好口碑等优势,继续提升品牌知名度,彰显“盐田玉”品牌效应。二是开拓市场。谋划“盐田玉”营销策略,大力推介品牌、品质优势,进一步拓展“线上线下”销售网络,发展好经销商和代理商,扩大市场占有率和知名度。三是创新机制。今年稻米总产有望突破2300万斤,实现“五连增”已成定局,在此基础上总结经验不足,优化种植经营机制,调动生产的积极性。优化“1+1+1”养殖发包模式,稳妥完成新一轮发包工作。四是理清思路。加快推进传统农业向现代农业转变,变种粮卖粮为主向储、加、销产业链式转变,谋划仓储物流业,争取商品粮、军粮基地。大力开发新包装产品,谋划胚芽米、营养保健米等包装产品,推进大米深加工,走多元化、品牌化、高品质、高消费发展模式。

围绕“新活实”,认真开展十九大精神宣贯。一是创新宣传方式,开展送十九大精神进基层活动,成立宣讲团,把挂职青年管理人员作为主力军,每人一个专题,提前做好准备。开辟微课堂,上好微党课,通过板凳党课、田头党课、塘头党课的形式,把十九大的理论内涵和精神实质送到田头、塘头、行动不便的“三老”的床头,真正达到学习全覆盖。二是灵活学习形式。公司领导将带头示范学,利用党委中心组领导班子带头先学一步,吃透原文,交流心得,为基层上党课,带动党员干部学习。并将通过组织观看集中学、利用网络自助学、邀请专家辅导学等方式,将十九大精神学深学透,学以致用。三是注重宣贯实效。公司党委将宣贯十九大精神与加强党的建设相结合,坚持“两手抓”,一手抓党建一手抓经济,一手抓主责一手抓监督,严格落实好“两张清单”“两个责任”,把宣贯十九大精神与“两学一做”常态化制度化、旗帜鲜明讲政治、双进双促、“两树”主题教育活动、廉政文化建设紧密结合,冲刺全年目标,发挥好党建引领经济的作用。

                                     (青办)

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