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供电公司精细管理助力企业高质量发展

发布时间:2023-12-01 阅读量:523
 

今年以来,供电公司紧紧围绕集团公司“基础管理提升年”活动部署,以年度经营目标任务为统揽,树立精细管理理念、打造精细管理模式、强化精细管理标准,全面推动公司高质量发展。

树立精细管理理念,夯实意识思想基础。坚持“管理、素质”并重,全面提升干部职工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力,营造管理精细化的浓厚氛围。认真制定精细化管理专题,组织开展“基础管理提升青年骨干先行”座谈会,扩大宣传精细化理念,强化精细化意识,持续推进公司无纸化办公,精简办事程序,提高工作效率和服务水平;采取“额度预警制、超支倒查制”等措施,有效降低公务用车费用支出,提升公车使用效益。进一步统一思想,提高政治站位,教育引导广大职工正确理解和全面把握企业精细化管理内涵、宗旨,做到入脑入心。

打造精细管理模式,提升内控服务质效。聚焦制度流程,狠抓制度建设,持续强化内部控制,不断提升发展质效。成立基础管理提升领导小组,制定《基础管理专项提升活动方案》“基础管理提升任务推进表”,进一步分解细化工作任务,已全面完成四个供电所、两个中心、六个部室的自行检查工作,共查找问题短板30余条,并有针对性提出合理化建议。加强市场分析研判和业务运行调控,前瞻性把好资产负债大盘。牢固树立成本管控意识,强化重大项目后评价运用,加强自有资产精细化管理,优化调整服务渠道布局。关注重点领域风险演变态势,增强风险管理的前瞻性和精准性,坚持内控案防常抓不懈,守牢合规经营底线。

强化精细管理标准,构筑安全坚实防线。将规范职工作业行为作为精细化管理的一项重要内容,开展能力作风建设公开课、安全生产基础管理提升现场交流会、集抄项目安装规范专项培训、财务审计制度专项培训、供用电合同管理专项培训等,以多种形式,深入融合提质增效,密实政治责任组织网络,为精细管理提升工作“补钙壮骨”。从规范细化制度和明确标准入手,深入现场、认真调研,反复推敲、精益求精,确保符合安全生产实际,满足精细化管理要求,严格规范制度和标准的编制过程,建立一整套包括职责分工、岗位责任说明、作业流程、各工种作业标准的管理制度,确保职工有章可循、有规可守。

(郑 皓)

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