今年以来，供电公司紧紧围绕集团公司“基础管理提升年”活动部署，以年度经营目标任务为统揽，树立精细管理理念、打造精细管理模式、强化精细管理标准，全面推动公司高质量发展。

树立精细管理理念，夯实意识思想基础。坚持“管理、素质”并重，全面提升干部职工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力，营造管理精细化的浓厚氛围。认真制定精细化管理专题，组织开展“基础管理提升青年骨干先行”座谈会，扩大宣传精细化理念，强化精细化意识，持续推进公司无纸化办公，精简办事程序，提高工作效率和服务水平；采取“额度预警制、超支倒查制”等措施，有效降低公务用车费用支出，提升公车使用效益。进一步统一思想，提高政治站位，教育引导广大职工正确理解和全面把握企业精细化管理内涵、宗旨，做到入脑入心。

打造精细管理模式，提升内控服务质效。聚焦制度流程，狠抓制度建设，持续强化内部控制，不断提升发展质效。成立基础管理提升领导小组，制定《基础管理专项提升活动方案》“基础管理提升任务推进表”，进一步分解细化工作任务，已全面完成四个供电所、两个中心、六个部室的自行检查工作，共查找问题短板30余条，并有针对性提出合理化建议。加强市场分析研判和业务运行调控，前瞻性把好资产负债大盘。牢固树立成本管控意识，强化重大项目后评价运用，加强自有资产精细化管理，优化调整服务渠道布局。关注重点领域风险演变态势，增强风险管理的前瞻性和精准性，坚持内控案防常抓不懈，守牢合规经营底线。

强化精细管理标准，构筑安全坚实防线。将规范职工作业行为作为精细化管理的一项重要内容，开展能力作风建设公开课、安全生产基础管理提升现场交流会、集抄项目安装规范专项培训、财务审计制度专项培训、供用电合同管理专项培训等，以多种形式，深入融合提质增效，密实政治责任组织网络，为精细管理提升工作“补钙壮骨”。从规范细化制度和明确标准入手，深入现场、认真调研，反复推敲、精益求精，确保符合安全生产实际，满足精细化管理要求，严格规范制度和标准的编制过程，建立一整套包括职责分工、岗位责任说明、作业流程、各工种作业标准的管理制度，确保职工有章可循、有规可守。

（郑 皓）