近阶段，台北投资公司进一步明确发展重点，围绕“扭亏增效”和项目开发两个关键点着力开展工作，确保两手抓、两手硬，为推动企业实现可持续发展提供强有力的保障。

扭亏增效动真碰硬。挖潜力。全年力争增产原盐1万吨、增产钙液10万方、增销钙液10万方，并对5个下属公司经济运营情况进行分析，确定挖潜增效新目标；再加压。各基层单位按照公司下达的任务进一步分解，做到人人头上有指标、肩上有责任。对外通过主营业务拓展和存量资产盘活双管齐下，确保营业收入有明显增长，同时把福利政策、科技企业扶持政策用足用好。对内制定并落实具体的费用控制措施，重点是小车费、招待费、办公费等可控费用，进一步加大压缩幅度，实现全年可控费用压缩20%；重奖惩。制定下发“扭亏增效”联系点制度，公司领导班子成员牵头，职能部门分片包干，上下联动，将基层单位扭亏增效工作完成情况与职能部门的收入挂钩，进一步调动职能部门做好协调服务工作的积极性，营造上下同心、群策群力、抱团发展的氛围。

项目转型求稳求实。重点打造中小企业园，按照国家级科技孵化器的标准，积极完善美多利科技产业园软硬件条件，着力推进中小企业园二期2栋标准厂房建设。根据集团公司要求，按照新型先进机械厂房的标准，结合新材料、新能源的发展，对厂房进行重新设计，为重点发展中小企业园打好基础并积极探索工业地产开发；选择好调研项目，根据集团公司产业导向，利用现有的厂房和土地资源，重点开发新材料、新能源产业，着重调研新材料UD布以及新能源光伏发电项目。成立重点项目调研组，对省内外城市的相关企业进行考察，在调研了解UD布项目市场潜力的基础上，利用自身的条件与神特新材料开展合作。同时，将美多利中小企业园二期2栋标准厂房作为光伏发电项目试点，充分利用现有的条件，开发光伏发电项目。

（韩挺）