为进一步提升安全管理水平，灌西投资公司以“2+1”模式强化安全管控，强化现场安全管理和隐患治理，持续加强安全教育培训，时刻绷紧安全生产弦。

“2”指的是强化现场安全管理和隐患治理。该公司以加强现场安全管理为切入点和突破口，全面落实安全生产工作责任制，强化安全职责，严格执行领导干部值班、带班制度，对盐业生产操作、码头装运作业、项目工程施工等生产现场，落实带班干部安全包保制度，确保各项安全生产措施落实到位；在日常工作中坚持持继隐患排查不间断，把现场隐患排查整治作为重中之重，建立健全各类隐患管理台账，做好隐患排查治理跟踪督促，明确整改措施、整改时间和相关负责人及督办人，并与相关责任人安全绩效工资挂钩，强化责任意识，把隐患消灭在萌芽状态，为安全生产扫清拦路虎。今年以来，该公司开展安全检查10次，投入安全整改费用22万元，整改安全隐患42处，整改率达100%。

“1”指的是强化安全教育。加大员工的安全教育培训力度，组织安全专题培训，召开安全工作列会、班组班前会等形式；开展安全培训，针对环境的不同、季节的不同开展有针对性安全教育；在生产旺季，强化扒盐、活碴等盐业生产机械等方面的安全培训；在雨季天时，强化防汛、防雷击、防中暑、防触电、防中毒等夏季五防知识培训；日常生产中，强化岗位安全知识培训、道路交通安全培训及认真学习安全文件精神，及时分析形势、传递压力、明确目标、坚定信心，确保员工以良好的工作状态投入到工作当中。一至八月份，该公司组织各类安全教育培训1100人次。（季兴胜）