为强化企业风险防范与应对能力，提高风险管理水平和决策质量，台北投资公司结合企业实际，深入挖掘、精心提炼，进一步完善和落实内部管理制度，推动企业健康有序运行。

规避企业经营风险。做好应收款项清欠工作。从源头上控制，加强对应收工程款、货款的监控，严格按合同约定清收到位。提前分解清欠指标，最大限度清收征地补偿款以及其它欠款，确保完成集团公司下达的清欠指标；协调推进诉讼执行。积极协调律师、法院，加快法院已经受理的案件判决。加快收集违约和侵权典型的相关资料，尽快启动诉讼程序；扎实推进资产租赁清理。对已经收回的土地水面商铺等资产做到看管到位，还未收回的资产按照既定方案，采取有效措施清理到位，切实把资产清理工作落到实处，做出成效。

加大安全管控力度。突出教育培训针对性。按照“干什么，学什么”的原则，贴近岗位实际制定培训内容，按照“缺什么，补什么”的原则，扎扎实实开展教育培训；隐患排查要形成常态化。明确检查范围，始终把管理和检查融为一体，  实现安全管控全覆盖。完善隐患排查制度，做到不留死角，不留盲区。更加注重专业性，在自查的基础上，多频次组织专家进企业安全体检，力求使安全隐患发现得早、控制得住、治理得好；规范基础工作体。检查记录做到随查随填、台账资料按实规范，充分发挥安全自转载体“三表”作用。进一步提高安全管理人员和岗位员工的自觉性。

强化执行力建设。规范程序严守纪律。严格执行集团及公司的相关规定制度，规范办事程序，坚决杜绝工作随意性，克服自由散漫恶习。下半年要加大对制度执行情况的监督检查，确保政令畅通、令行禁止；加大督查考核力度。继续推行双月督查通报制度，及时对重点工作进度效果进行检查催办，将结果向分管领导反馈，并在双月工作例会上进行通报。下半年对工作推进滞后的要采取约谈等形式，进一步传递压力，确保重点工作有序推进。

（韩挺）