二季度以来，台北（华茂）公司广大干群承压奋进、铆足干劲，打响“三大战役”，再闯发展新路，冲刺“双过半”。

打好基础产业防御战。在强化日常管理的同时，重点推进绿化养护、环卫保洁的机械化、智能化、样板化，抓住“快、准、稳”工作节奏，进一步拓展垃圾清运等零星业务。加快推进资产租赁业务，5月底闲置资产盘活率达到80%，租金全面按序时收缴。组织剩余钙液生产销售工作，增大钙液贸易量，力争超额完成月度计划。

打好经济增长主动战。积极组织招商项目洽谈，在推进红外芯片项目落地的同时，对接储备光伏、医药等优质项目。深入市场调研，找准贸易切入点，加快与中建电力核电分公司、港口集团等项目单位对接，打开贸易突破口。利用美多利优势教育资源，对培训服务项目进行谋划，力求以集团内部为圆心，向区域企业辐射。

打好降本增效攻坚战。积极推进“基础建设提升年”行动。开展全员找差活动，通过自查、交流上报、召开专题会议等方式，明确差距与整改方向，全面提升管理效能。开展油、水等主要生产资料管理专题整顿，力争较去年节约30%，实现总体费用节约20%以上。

                                                                                                                                                                 （北   宣）