今年以来，金桥制盐公司把握盐业体制改革带来的红利机遇，以自主品牌开展跨区域促销活动，通过多方斡旋攻关，先后将“古淮牌”、“猴王牌”自主产品推向市场，上半年共实现销量1300余吨。

提升品牌竞争能力。全力推进品牌建设，增强自主品牌竞争意识，将其融入到产品、传播和经营管理的各个层面，推动企业的产品、市场优势向品牌竞争优势转化；增强全员参与意识，使争创、培育和爱护自主品牌成为共同意识和自觉行为；深化品牌发展意识，通过产品、技术的创新和有效的品牌推广策略，不断提高品牌的市场形象和竞争力。着力塑造品牌形象，坚持实施商标、品牌建设一体化战略，突出终端营销，突出状态调控，突出重点市场和产品，突出市场占有份额，创新思维，改进手段，强化效果，提升自主品牌宣传推广策划和实施水平，夯实市场基础。强化品牌竞争能力，切实依靠提升自主品牌的内生竞争力，自主撬动市场，全方位培育不同档次产品的竞争力，实现多点支撑企业发展。充分依靠海盐与井矿盐差异化的优势，向精深加工和高端产品延伸，发扬自主创新精神，培养自己的品牌特色，形成自己的优势，增强企业的竞争力和辐射带动能力。

提升产品研发能力。把准产品研发方向，加强消费研究，推动消费需求与产品研发无缝对接，内在品质与包装设计同步提高，提升产品市场适应性和引领性，加快推进品种构建，系统梳理产品规格，放大自身品牌效应，充分发挥品牌整体合力。合理调整产品结构，以技术创新为先导，促进产品结构调整和新产品开发，增加盐产品的附加值；注重从市场和消费者的视觉选择课题，以独有的风格特色，引导消费，占领市场，赢得市场；实行激励机制，创造良好的研发环境，鼓励职工为提升海盐品牌的竞争实力而变革创新。提升产品技术含量，配置和优化小包装生产设备，适应多品种切换，支撑快速渗透市场的营销策略；采取新技术、新工艺，提升和改造盐的生产工艺，努力提高盐产品的档次和科技含量，促进传统盐产品升级换代。

提升质量管理能力。全面提升品牌产品质量，突出原料至尊，通过促进原料盐基地建设，保证产品质量的稳定；凸显包装文化，优化包装设计，充分表现品牌的文化元素和时代气息；关注顾客真实需求，靠优良产品和服务赢得消费者的信赖和拥护，为消费者提供“放心盐”和满意服务。强化产品质量过程控制，坚持车间、化验室、厂部三级化验检测质量制度，从半成品到成品入库，到整个生产流程，直至产品出厂等一系列环节层层把关，确保产品质量。加大质量管理考核，建立全员主动预防、全过程受控的质量管理机制，切实提高在线产品质量控制水平和质量综合保障能力。持续优化质量管理体系，深化贯标工作，健全完善质量内控标准，认真落实岗位职责，严格考核制度，将贯标与实际工作紧密结合，严格按照标准规程进行操作，确保每个工作环节都处于受控状态。并加快推进产品可追溯管理体系建设，建立覆盖生产、运输、销售全过程的产品追溯管理，实现原料来源可追溯、流向可查询、风险可防控、责任可追究的可追溯体系，确保产品质量和供应安全。

（金桥制盐 高东军）