二季度以来，徐圩投资公司针对各单位生产经营实际，细化目标，强化措施，统筹兼顾，积极营造“职工比干劲、工作比进度、岗位比业绩”大干二季度工作热潮，为确保完成各项工作目标任务连吹攻坚克难冲锋号，促进各行各业齐头并进、佳绩连连。

盐养生产有提升。紧抓二季度原盐生产黄金期，引导各服务区先后开展卤水达标、破碴提质及抗灾工程等阶段性小指标竞赛，紧贴工艺实际抓制卤、提工艺，同步完成塑池全封闭、排涝沟道疏通等各类抗灾工程，为确保完成全年目标任务夯实基础。水面经营工作严控池塘进苗风险点，协调化解供水矛盾，并突出闲置池塘灵活运作、规范管理，在确保发包池塘经营效益的基础上，收取红线池塘自然捕捞费，促进经营效益最大化。

市政产业有突破。新增一系列配套型市政机械，协调拓展新区路灯、雨水井、路面维修等市政业务，在充分做实道路保洁、辖区环卫等保洁业务的基础上，加大对绿化、市政等养护工程的实施力度，干群弃双休，起早带晚抓工期，高温现场用午餐，先后完成2300平方路面抢修、各类绿化植物季节性施肥、打药、修建，6000个雨水井清掏及1500盏路灯雨季前检修等突击性市政工作，竞相展现“职工主动、党员带动、上下联动”市政产业创新创优发展新气象。

内控管理有亮点。坚持“内控有度、管理有力，形成常态”规范管理方针，创新机制、健全制度，细化落实降本增效“八大举措”、安全生产“七个强化”等工作措施，紧控非刚性支出，坚持安全生产现场督查常态性管理，有序规范人、财、物管理流程，加大违规违纪行为责任追究和法制处理力度，推动内控管理由“控危型”向“控人型”转变，促进企业管理自觉规范上水平。

惠民工程有成效。始终突出“强企惠民”发展宗旨，优化实施惠民政策，加大对困难职工的帮扶力度，发放自主创业帮扶资金近20000元，激励一线职工自主开发滩头或家前屋后荒地，发展田园、菜园经济，促进家庭收入有增长。同时加快小区职工生活配套设施改善进程，顺利完成两小区会所健身器材购置及“幸福家园”小区幼儿园主体工程，提升大民生改善指数。（陈 健）