今年以来，供电工程分公司紧紧围绕集团公司决策部署，尽锐出战抓落实，笃行实干提效率，锚定各项目标任务全力攻坚，推动项目建设“加速跑”，铆足干劲冲刺“四季度”，确保圆满完成全年既定的目标任务。

度电必争，高效开展生产。坚持“量价兼顾、效益至上”的基本原则，认真分析电力市场未来走势，推进电量营销工作务实高效开展，切实提高盈利能力。重点关注外来企业，简化用电流程，主动“送电上门”，对辖区内行动不便的老人免费上门服务，不断提升“电小二”意识。加强营销体系创新，狠抓以“市场、电费、计量、服务”四要素的营销管理，进一步加强对客户服务、营业抄核收、电能计量等营销核心业务重点环节的控制和管理。利用“互联网+”智慧电网的模式，推动电网管理智能升级，实现信息数据采集，为实现客户降本增效提供数据支撑。

强基固本，筑牢安全防线。始终牢记“安全一失、满盘皆输”，做到真管控、真到位。严格执行现场运行规程和“两票三制”，规范落实倒闸操作安全要求。安全管理部门深入开展“四不两直”安全督查，以“零容忍”态度狠抓生产作业反违章，全力遏制违章作业。强化安全教育培训，定期开展电力“三种人”专项培训，建立员工培训教育档案。按照“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的要求，开展反违章安全专题“大学习、大讨论”活动，真正达到学用结合、以学增效的目的。

提质增效，优化经营管理。以问题为导向，认真梳理思想行为和生产经营管理方面的突出问题，制定措施，压实责任，力抓整改。强化学习意识，提高人员专业素养；狠抓细节管理，提升管理水平，确保管理规范促提升。加快产业从“老传统”向“新赛道”转变，紧紧把握国家新能源产业的新形势、新政策和新技术发展方向，制定和完善企业新能源业务发展战略，扩大新能源业务比重。通过围绕重点工作，谋划项目建设，认清形势，抢抓市场机遇，重点盯紧大型项目建设及集团内部项目带来的新发展机遇，提前做好新开项目前期准备工作，并积极衔接上级主管部门，争取更多的拟建项目，全力以赴确保全年生产经营任务圆满完成。

（郑  皓）