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供电公司全力冲刺打好“收官战”

发布时间:2023-10-18 阅读量:

今年以来,供电工程分公司紧紧围绕集团公司决策部署,尽锐出战抓落实,笃行实干提效率,锚定各项目标任务全力攻坚,推动项目建设“加速跑”,铆足干劲冲刺“四季度”,确保圆满完成全年既定的目标任务。

度电必争,高效开展生产。坚持“量价兼顾、效益至上”的基本原则,认真分析电力市场未来走势,推进电量营销工作务实高效开展,切实提高盈利能力。重点关注外来企业,简化用电流程,主动“送电上门”,对辖区内行动不便的老人免费上门服务,不断提升“电小二”意识。加强营销体系创新,狠抓以“市场、电费、计量、服务”四要素的营销管理,进一步加强对客户服务、营业抄核收、电能计量等营销核心业务重点环节的控制和管理。利用“互联网+”智慧电网的模式,推动电网管理智能升级,实现信息数据采集,为实现客户降本增效提供数据支撑。

强基固本,筑牢安全防线。始终牢记“安全一失、满盘皆输”,做到真管控、真到位。严格执行现场运行规程和“两票三制”,规范落实倒闸操作安全要求。安全管理部门深入开展“四不两直”安全督查,以“零容忍”态度狠抓生产作业反违章,全力遏制违章作业。强化安全教育培训,定期开展电力“三种人”专项培训,建立员工培训教育档案。按照“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的要求,开展反违章安全专题“大学习、大讨论”活动,真正达到学用结合、以学增效的目的。

提质增效,优化经营管理。以问题为导向,认真梳理思想行为和生产经营管理方面的突出问题,制定措施,压实责任,力抓整改。强化学习意识,提高人员专业素养;狠抓细节管理,提升管理水平,确保管理规范促提升。加快产业从“老传统”向“新赛道”转变,紧紧把握国家新能源产业的新形势、新政策和新技术发展方向,制定和完善企业新能源业务发展战略,扩大新能源业务比重。通过围绕重点工作,谋划项目建设,认清形势,抢抓市场机遇,重点盯紧大型项目建设及集团内部项目带来的新发展机遇,提前做好新开项目前期准备工作,并积极衔接上级主管部门,争取更多的拟建项目,全力以赴确保全年生产经营任务圆满完成。

(郑  皓)

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