继首季开门红后，台北投资公司进一步认清形势，统一思想，围绕集团各项工作要求，深入推进“内抓管理求精细，外拓市场增效益”活动，确保挖潜增效各项措施落到实处。

保盐保钙稳定经济总量。强化生产管理，克服滩地面积萎缩的不利条件，进一步认真做好原盐、钙液生产管理工作，同时根据征地形势，提前谋划调整生产布局，在日常管理中严格执行《原盐优质优价公收办法》，加大成品钙液复晒储存力度，最大限度挖掘现有盐田的产出效能，全年力争产盐7万吨，销售钙液50万方以上。

开拓市场增加经营收入。祥立公司积极做好集团内企业的机械维护保养、非标设备制作等业务，加大对周边工业园区的宣传力度，开辟新的业务渠道，全年力争实现销售及工程收入800万元。金台大酒店加大与旅行社、艺龙网等协作力度，抓住旅游旺季时机提高客房入住率，全年力争客房收入160万元以上。

盘活资产用好国家政策。临达公司重点做好光伸3、4号楼闲置商铺的招租工作，同时盘活49亩土地。金台公司继续加大邻里中心的招商力度，力争尽快将闲置商铺出租。美多利公司适时启动中小企业园二期2#、4#厂房建设，并尽快完成“众创空间”升级改造项目，争取更大的扶持资金及税收返还。海洲湾公司紧抓今年福利退税标准提高的机遇，按照福利企业的政策要求，完善相关手续和资料，确保全年福利退税和社保足额返还。

强化管理规避运营风险。相关部门做好对合同、资产租赁及基建项目管理工作，逐步完善管理制度。同时，加大对费用执行情况的管控力度，全年各项可控费用在预算基础上再压缩5%以上。继续做好债权清收工作，采取各种措施，加快资金回笼。在劳动用工管理方面，按集团定岗定编要求，科学设置岗位机构，逐步分流后勤及辅助人员，做好临时工及非在岗人员的清理工作。

（庄婧娴）