今年以来，台南生活服务公司始终围绕生产经营目标，突出重点环节，规范内部管理，积极修复工程施工、水费收缴费、资金使用等“运作漏点”，降低经营风险，提升市场化运营能力，促进经营秩序良性运转。

严控资金使用“节制阀”。及时建立资金使用班子会商制度，严格执行“党政同签、责任共担”的两支笔签报流程，突出工程施工预算审核、业务招待定标定档、管道维护保质保量、材料请领包工包料等需用资金环节等细节管理，加大资金回笼与成本节约考核，控制刚性支出，降低非生产性资金使用率，促进降本增效。

关紧管道施工“减压阀”。及时对所有供水管线进行拉网式排查，现场修复易于维修的管线，并在保证用户正常用水的前提下，采取白天定量降压、夜晚定时关停办法，对一时难以确定漏点的管线，降低水损量。同时组织专人对公司开具的施工签证单进行逐一核实，封堵人情安装、免费施工“漏洞口”，确保安装费用回收到位，并通过加强工程质量验收管理，定责考核到人，降低管网二次维修风险，促进运营增效发展。

拧死供水收费“流量阀”。严格按照商业、工业和民用水费收取标准，加大对辖区内用户用水性质核实，认真界定用户用水身份，及时予以变更和调整，彻底杜绝吃人情水、用免费水，并对关停企业、商户和长期无人居住用户，进行“拉网式”摸底调查，一经确认立即采取断供措施，防止管线破损造成损失。（程东强）