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台北公司聚力“三个突破”推动高量发展

发布时间:2023-08-31 阅读量:

三季度以来,台北投资公司认真贯彻落实集团公司各项部署要求,把握形势、创新举措、在“找差距、补短板、求突破”上持续发力,全力打好效益增长硬仗,确保公司跨越式发展。

产业招商有突破。紧紧围绕集团公司“重点企业+科创载体+基金投资”的核心路径,把招商引资作为突破效益困局的“生命线”,利用自身园区和资源等优势,继续强化“小项目招引”,着力构建产业协同、循环发展的产业生态。重点围绕美多利科创园、中小企业园和海州湾工业园等特色园区链,通过客户推介、商业推广等形式,加快推动“智能医疗”、新能源、机械加工、装备制造、新材料制品等项目早日落户。结合企业实际,认真梳理所在区域内相关产业,找准互补性和兼容性,运用政策撬动、资源置换等多方式进行针对性招商。通过开展以商招商、亲情招商、产业招商、小分队招商,进一步提高招商项目的“对接率”和“成功率”,推动数量与质量“双提升”,形成以招商驱动经济增长的良好态势。

管理提升有突破。深入推动“基础管理提升年”活动,认真总结并推广管理工作中涌现的亮点,不断提升各单位、各部门管理工作水平。强化业务学习,切实提高经营决策程序化、规范化、科学化水平,为企业发展注入动能。强化制度引领,着力完善体系建设,全力推进制度建设工作,进一步优化完善制度体系。强化合规意识,多维度开展业务培训,确保相关业务部门人员可以随时了解新政策、新要求。强化专题培训,把风险合规工作常态化、系统化、制度化,让合规深入人心,成为一种责任,一种担当,一种习惯。

矛盾化解有突破。紧盯历史遗留事项、土地款清收等重点问题、关键环节,灵活制定工作方案,通过查阅资料追根溯源、专人专班配合处置、依法依规协商谈判等工作举措,取得政府部门及外部合作单位的支持,为保证稳健经营创造良好的外部环境。深化与开发区相关部门之间的沟通协调,力争在工程项目、政策扶持等方面取得更多的支持。三大工程公司在确保工程质量和效率的同时,加强项目承接、预算、决算、报审等各环节把控,加快审计审核,实现承揽市政维修工程量最大化,注重依法依规,灵活方式方法,全力推动历史遗留问题尽早尽快解决。

                                    (北  宣)


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