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徐圩公司凝心聚力冲刺全年生产经营目标

发布时间:2016-11-01 阅读量:387
 

日前,徐圩投资公司紧密结合各项生产经营形势,对照目标定措施,突出重点促落实,强化责任抓监督,不断夯实安全工作基础,全面深化提质增效工作,为全力冲刺全年生产经营目标任务打好“攻坚战”。

冲刺目标管理。及时针对当前完成生产经营指标情况,督促各单位、部门对照年初目标责任书,认真组织回头看,找准差距所在,明确整改措施,将今年剩余的各项指标再细化,详细列出重点工作计划表,确保指标任务完成落实责任到人,深入开展生产指标对标竞赛活动,并对重点工作跟踪督促指导,确保各项工作指标按时间要求高标准完成。

冲刺主业生产。始终围绕全年工作目标,扎实开展不同层次的形势任务教育活动,大力宣传盐养产业支撑发展的重要性,及时引导产盐职工突出传统思维框框,提高质量认识,积极推进原料盐基地建设,不断原盐生产市场竞争力。同时结合市政产业运营发展实际,调结构增业务,强管理提信誉,不断规范市政工作流程和职工从业行为,积极实施“专业化人才+机械化设备”保障工程,以诚信服务推动业务升级,以品牌形象促进效益发展。

冲刺项目开发。始终突出在建项目和拟建项目统筹推进开发建设策略,充分把握新区开发建设新时序,协调解决存在的各种矛盾问题,积极整合新区政策、资源优势,设法推进产业园、物流园等规划项目的前期开发工作,不断掌控盘活闲置土地、池塘资源,同时加大与新区和市商务局对接力度,致力发展加油站和广告牌服务型产业,继续争取政府支付有效渠道,提升筹建项目调研开发时效性。

冲刺六个增效。始终以创新“六个增效”运营载体为抓手,突出经营管理重点,把握关键环节,着力构建低成本战略、资金运营管控及对标运营管理体系,全力提升“六个增效”管控效能,力争全年各类增效创收年度累计达200万元,确保减员、降本、回收及减税等六个增效活动开展到位,为全面推进精益化管理奠定基础,促进持续发展。

 

                                   (叶维友)

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