三季度以来，徐圩投资公司认真贯彻落实集团公司“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”工作主基调，扎实推进招商、市政、资产、安全、管理等重点工作，多路径推动企业转型发展聚势赋能。

招商引资促进转型。坚持“项目为王”原则，切实加强与连云开发区的对接密度，促进双方在共享招商引资政策方面达成共识，打通制约IBC吨桶项目推进的“瓶颈”环节。近期，该公司与镇江云帆包装、南京贝冉包装材料公司签订IBC塑料包装容器项目签约仪式，翻开企业转型发展崭新一页。

市政管理注重双防。按照上级防台风、防雨涝“双防”工作要求，开展“夏维突击行动”，先后在徐圩新区、板桥工业园区组织开展突击保障50余次，完成1000余个雨水井篦清掏工作；紧固标牌立柱地脚螺栓及养护达422处、扶正指示牌10余块；及时做好绿化苗木错峰浇灌工作，清理杂草面积约60万平方米，保证绿化苗木健康生长和景观效果。

资产清查维护权益。以确保企业权益不受损为原则，大力开展资产清查专项行动，现已清收房屋租金欠款3.5万元，收回住房2套；积极对接优质客户，加大闲置资产盘活力度，共签订房屋、土地租赁合同20份，年租金600余万元。依法清场原台南小农场养殖池塘806亩，为转型项目实施做好准备工作。

安全生产强化管控。以提升本质安全为宗旨，多举措强化安全管控力度。注重管理制度在安全管理中规范性和指导性，制定和修订安全管理制度3个；突出隐患排查和整改，共检查出安全隐患64条，通过确定专人负责、规定整改时间、保障合理投入等措施落实到位，实现“闭环式”管理。

基础管理力求实效。扎实推进“基础管理提升年”活动，修订完善《全面风险防控细则》等管理制度，针对查出的重点突出问题及一般管理问题，召开问题原因分析会、整改工作推进会28场次，对标对表落实24条整改措施。加大非在岗人员管理力度，收缴管理费约22万元。

（陈  健）