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台北投资公司四项措施创建“安全合格班组”

发布时间:2016-08-31 阅读量:356
 

为充分调动岗位员工参与企业安全管理,充分发挥生产班组企业安全管理中的作用,台北投资公司结合安全生产管理要求,大力开展“安全合格班组”创建活动,推动企业安全管理上水平、上台阶。

坚持抓好安全教育培训。大力开展安全“自转”再培训、班组长安全培训、岗位操作规程培训等一系列活动,利用班前班后会、班组安全会、安全活动日,开展岗前安全及事故案例教育,鼓励班员说看法、谈心得,增强班组员工安全意识。坚持利用网站、宣传展板、标语等载体,积极营造安全氛围,弘扬安全文化,让班组员工在耳濡目染中接受到持续的安全教育。

全面夯实安全管理基础。规范班组安全管理台账,真实记录本班组的安全管理行为痕迹,健全生产班组安全管理规章制度、岗位操作规程和应急救援预案,并以安全“自转”管理为关键点和切入点, 让广大员工明确参与班组安全管理的职责,实现对危险源的监控处于主动状态,推动班组安全工作稳步发展。

不断加大现场管理力度。施行班组安全生产“互动联保法”,一人违章,共同作业者承担连带责任。严格落实交接班制度和班组安全检查制度,认真履行班组“三查”,即日巡查、周检查、月排查,培养班组员工养成严尺卡寸的作业习惯,在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤,实现隐患排查治理常态化。同时,增强班组长在安全管理中的权责,加大班组长安全风险金考核力度。

积极构建安全活动平台。建立“班组安全活动室”,创办“班组安全园地”,明确本班组的危险因素及防范措施,帮助员工全面掌握本班组安全生产情况。通过开展“安康杯”、“身边事故大家谈”、安全隐患随手拍等多种形式的竞赛活动,充分调动和发挥班组员工的工作热情,挖掘员工的工作潜力,推动和促进本班组安全生产不断取得新的进步。

                                      (北宣)

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