今年以来，氨纶公司紧紧围绕集团公司“聚焦解放思想，聚力提质增效，聚势强链扩规”工作主基调，深入推动“基础管理提升年”活动，以落实“四项举措”为抓手，助推企业提质增效。

对标一流，精益求精。深入开展全行业对标、全领域学习、全方位提升行动，开展“走工投、看发展、强管理、促提升”活动，走访调研集团系统内的先进单位，对标对表找差距、找不足，逐项梳理成因，并结合实际情况，围绕生产精细化、经营精益化要求，提出切实有效的机制举措，切实提高生产经营。

开源节流，降本增效。狠抓生产现场管理、物料管理，严防“跑冒滴漏”现象，不断优化工艺、改进设备；加强原料市场分析研判，把握好采购数量和时机；落实落细“过紧日子”思想和行动，强化预算执行动态管控，预算控制目标实现较大幅度下降。

创新机制，科创赋能。充分发挥榜样的引领带动效应，坚持以点带面，以优带全，深入推进QC质量小组活动。组织成立QC质量专项领导小组和成立24个QC课题技术攻关小组，团结带领全体员工比学赶帮、履职尽责，有力推动全面质量管理工作上台阶。

数字智造，提质增效。围绕安全、生产、质量、运营、成本等方面进行数智化升级，按照总体规划、分布实施及重点突破的步骤，重点加强对产品质量影响较大的重点生产数据进行MES数据采集、集成ERP供应链、销售、财务等数据、打通各业务及应用系统通过数据治理整合至数据中心，形成公司BI运营数据驾驶舱，为经营决策提供数据支撑。

（韩  奇）