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氨纶公司“四项举措”助推企业提质增效

发布时间:2023-08-04 阅读量:

今年以来,氨纶公司紧紧围绕集团公司聚焦解放思想,聚力提质增效,聚势强链扩规工作主基调,深入推动基础管理提升年活动,以落实“四项举措”为抓手,助推企业提质增效。

对标一流,精益求精。深入开展全行业对标、全领域学习、全方位提升行动,开展“走工投、看发展、强管理、促提升”活动,走访调研集团系统内的先进单位,对标对表找差距、找不足,逐项梳理成因,并结合实际情况,围绕生产精细化、经营精益化要求,提出切实有效的机制举措,切实提高生产经营。

开源节流,降本增效。狠抓生产现场管理、物料管理,严防跑冒滴漏现象,不断优化工艺、改进设备;加强原料市场分析研判,把握好采购数量和时机;落实落细过紧日子思想和行动,强化预算执行动态管控,预算控制目标实现较大幅度下降。

创新机制,科创赋能。充分发挥榜样的引领带动效应,坚持以点带面,以优带全,深入推进QC质量小组活动。组织成立QC质量专项领导小组和成立24QC课题技术攻关小组,团结带领全体员工比学赶帮、履职尽责,有力推动全面质量管理工作上台阶。

数字智造,提质增效。围绕安全、生产、质量、运营、成本等方面进行数智化升级,按照总体规划、分布实施及重点突破的步骤,重点加强对产品质量影响较大的重点生产数据进行MES数据采集、集成ERP供应链、销售、财务等数据、打通各业务及应用系统通过数据治理整合至数据中心,形成公司BI运营数据驾驶舱,为经营决策提供数据支撑。

(韩  奇)

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