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徐圩公司“四个强化”提升内控管理新效能

发布时间:2016-08-18 阅读量:383
 

今年以来,徐圩投资公司始终以提高经济运行质量为中心,围绕“量、本、利”管理要素,建立覆盖每个工作岗位及流程的内部管理机制,不断强化经营管控、财务资金、安全生产及绩效考核管理,全面提升内控管理效能。

强化经营管控。坚持以投资公司为管控主体、基层单位为管理主体的层级管理原则,突出“一把手”负责制,建立分工明确、责任清晰、齐抓共管的内控管理架构,规范生产经营管理流程,重视项目投资管理,最大程度盘活存量资源,实现财务资金、人力资源、物资采购、项目招投标及合同管理“五统一”,促进企业管理精细化、项目开发精准化和产业运营精益化。

强化全面预算。坚持以规范财务资金运作流程为切入点,建立健全生产经营成本控制与全面预算、对标管理相结合运行机制,加强对单位层面和业务层面的内部控制,并通过零基预算和动态预算管理,全面梳理各项资金业务流程,创新“六个增效”运营载体,严控各项成本费用,推进资产整合和债权清收工作,促进企业增收节支。

强化安全生产。坚持“重基础抓基层,重实效抓监管,重排查抓整改,重责任抓落实”安全标准化建设方针,加强全员培训、安全投入、文化宣传等安全基础性建设,广泛开展新《安全生产法》宣传学习活动,不断强化现场管理、隐患整改及应急救援等管理工作,加大重点区域、岗位及工程等防控力度,提升安全生产“可控、能控、在控”管理水平。

强化绩效考核。积极探索“岗位靠价值、收入靠贡献、待遇靠责任”薪酬分配机制,突出目标责任考核的严肃性,良性运作激励分配机制,保障个人收入差距合理性,并通过积极构建责任层层落实、压力层层传递、措施层层保证全员认知体系,推动绩效考核管理向工作量化、过程控制和刚性管理方向转变,促进绩效考核工作公正、公平、公开。

 

                         (叶维友)

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