上半年以来，徐圩投资公司紧紧围绕年初十二届四次职代会确立的目标任务，细化措施抓落实，明确责任抓成效，积极开展服务提升月、大干红五月、安全强化月等劳动竞赛活动，为努力开创转型发展新局面造氛围、创佳绩，全面推进“十三五”规划发展良好开局。

多措并举强责任，再创盐养生产新佳绩。不断强化盐养生产常规管理工作，合理调整制卤策略，严把水源关、制卤关和结晶关，强化全过程质量管理，确保上半年产盐3.88万吨，累计集运盐量2.31万吨，拓展苦卤市场化运营渠道，半年收入44.8万元，并通过投资24.93万元，对受损供排水体系进行梳理，筹资38万元，完成97单元滩地动力改造工程，投资近30万元整改安全隐患36条。同时根据示范区征地规划，在充分考虑征地风险和供水能力等因素的基础上，利用时间差有选择性地对列入红线区域养殖池塘进行租赁，增加收入近50万元，并对新区已征地区域内，使用公司机站纳取海水的池塘，按一定标准收取水费，回收水电费19.15万元，促进水面经营风险最小化，效益最大化。

合力共进谋项目，推动开发建设新进展。切实加强与徐圩新区管委会、国土部门沟通，就产业园一期土地滞纳金问题，达成先缴后返共识，顺利通过项目规划方案，筹划推进园区配套项目，形成项目调研新思路，取得与方洋集团合作开发张圩互通大桥两个广告位运营权，加快传媒产业创新发展新步伐。推进实施市政产业配套工程，先后完成悦升公司32亩地块项目主体工程、职工休息点样板工程及28亩项目地块申请挂牌出让批复工作，顺利完成2016年市政业务量谈判工作，新增绿化保洁面积达39万平方米，合同约定业务总额达3200多万元，促进市政产业可持续发展。

深化改革提效率，形成企业管理新体系。始终围绕“三突出三匹配”即突出机构整合与上级匹配、突出人员流转与产业匹配、突出薪酬改革与绩效匹配，推进人事制度改革，优化组合机构，对机关管理机构进行重新设置，形成“八部一室”机构管理网络，将5名机关管理人员向新产业流转，并根据产业转型需要，引进两名绿化管理专业人才，努力形成“以岗位定位工作，以工作定位目标”责任考核体系，提升绩效管理效能。

                            （叶维友）