日前，徐圩投资公司始终以认真贯彻落实集团公司一届一次职代会主席团联席会议精神为抓手，突出“七个及时”，落实“三项举措”，加快资源掌控和整合发展新步伐，推动盐养生产、项目开发及内控管理创新化、常态化开展，为全力冲刺全年目标任务强责任、增信心、促效率。

强化盐养抓基础，提高质量促效益

及时根据雨季天时情况，合理调整制卤策略，加强抗灾工程建设，增强滩内防灾和抗灾能力，稳步提升工艺标准，确保塑池安度雨季。始终以强化原盐质量管理工作为抓手，不断强化原盐生产过程管理，严把水源关、制卤关和结晶关，逐步提高池内盐质量，并通过提前落实秋扒准备工作，严格执行秋扒操作规程，确保廪盐质量和色度双达标。同时以推进原料盐基地建设契机，提高滩地完好率和产出率，做优做强海盐品牌。

及时根据季节性水面经营工作特征，细化落实防高温、度雨季的各项措施，重点抓好水源调度，确保养殖供水的有序调节，避免发生缺水或内涝现象。针对交付相关单位经营管理的水域，严格按照公司出台的规定进行运作管理，确保流程规范、效益显著。不断加强闲置池塘管理工作，形成常态化管理模式，避免征地后期清理风险。同时按照“风险最小化，效益最大化”原则，提前谋划新一年池塘发包工作思路，提高池塘发包方案的细致严谨性，确保各项工作有序推进。

聚集项目抓破题，创新驱动促发展

及时以金桥产业园一期工程项目规划设计方案获专家组通过为契机，进一步加强与方洋集团的对接协调，就产业园建设过程管理运作模式进行深度洽谈，尽快形成具体、明确方案，有序开展用地批准书、土地使用证等权证办理和项目方案上报审批工作，促进产业园项目进入实质性运作期。

及时主动对接连云区和国土部门，尽快与公司签订三方协议，加速推进项目进入新的审批流程，有序组织好调整后项目用地各项手续的办理事宜，并与新区相关部门继续保持经常性工作交流，就物流预可研报告的评估工作交换意见，为后续争取物流项目立项奠定基础。

及时争取政府支付的有效渠道，确定切合自身实际的储备项目，有序开展筹划项目的实地调研、资料收集及建议书编制等工作。跟踪推进悦升28.8亩项目地块的土地回购事宜，推动项目尽快进入招拍挂流程。加强悦升休息点规划协调工作，确保区域布点的合理性。积极对接方洋文化传媒公司，早日签订张圩互通大桥广告位项目的前期设计、地质勘探等合同，加快传媒产业创新发展新步伐。

把握节点抓管控，增收节支促成效

及时通过规范运作财务管理流程，突出资金有序管理，把握管控节点，努力构建以制度管人、管财、管物的规范化、流程化的管理新体系。切实加强台南与徐圩两公司资产整合工作，确保资金、财物、账目等有序整合到位。深入推进债权清收工作，细化目标、明确责任，提升扭亏增盈工作效能，确保企业资金合理流转。高度重视投资管理，切实提高项目决策的科学性，积极强化绩效考核管理，层层落实责任、传递压力，将有限资金优先用在重点项目建设和职工收入提高上，提升管控运营效率。

及时谋求降本增效新思路，始终按照《公司扭亏增盈方案》要求，本着“合作共赢”原则，创新“六个增效”运营载体，明确目标任务，细化责任措施，跟进海水使用水费收取工作，加强老卤销售计量管理，积极拓展对外绿化养护、路灯维修、驻区企业保洁等业务，加大非全日制用工清退和非刚性支出的管控力度，力争各类增效创收年度累计达200万元，持续推进增收节支工作向纵深发展。

                             （叶维友）