供电工程分公司  朱兵

读到《把思考作为习惯》这本书，有一种久旱逢甘霖，在途遇故知的感觉。工作中，如果没有耕耘思维的习惯，“量、质、效”将大打折扣，容易出现松劲歇脚，畏难停步，故步自封的现象，与“聚焦解放思想，聚力提质增效，聚势强链扩规”的工作要求，也会“渐行渐远渐无书”，“思考”在唯物辩证法中，主要体现在意识与物质的关系，认识与实践的关系，在心学中，更侧重于内外兼修，耕耘思维首重“知行合一”。

让思维指出精准方向。“命运的齿轮开始转动”这是近期网络热语，那发展的齿轮如何转动，关键人、关键事有着举足轻重的位置，管理思维模式又起着至关重要的作用。王阳明有言：“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”，管理者在意识上应当树立务实、笃行、明察、精细的思维习惯，好的管理想法，不是一蹴而就，无法信手拈来，需要“几次迭代”才能成为决策提案，“开疆扩土”研判形与势，“精准调研”算出舍与得，全面预算，精打细算才能紧跟现代企业发展方向。管理思维的思考落点，必须思考如何由“传统产业”向“新赛道”转变，有思路才能有出路，有思维导模才能有产业规模，是先破后立，还是先立后破，是大破大立，还是小破小立，需要管理者立足自身品牌、质量、服务、产品属性等实际而定，“不破不立”是铁律，“晓喻新生”是归宿。所以，管理者要勇于挑战未知，并对新事物、新环境携带的风险保持警惕，始终对未来发展愿景保持自信，要做一个“警惕的自信者”。思维工具不需要太多，而在于“对”，把思考作为方法，把思考作为答案，两种方式无法让思维产生强劲动能，思以为常，放弃主观的“你对我错”，褪去高管的“光环效应”，击碎视角固化，才能真正解放思想，打开思维视野新格局。

让智慧澎湃锐意新光。认识，是从实践中来到实践中去的过程。再好的“金点子”，没有践行与落实，到头来无非是纸上谈兵，不值一文。效率、效能、效益是彰显思维智慧光芒的“试金石”。不断赋能，方能持久续航，世界著名实业家稻盛和夫有句话：“首先敢于设定很高的合格线，然后反复思考推演，在头脑里让理想和现实完全重合，这样做就可以取得令人满意的、出色结果。”高质发展更要超越自身局限，既要“保基本”稳住基本盘，更要“拓市场”打通新局面，盘活资源存量势必促增经济总量，整合传统产业发挥“蝶变效应”，摸准市场差异性脉搏，势必摆脱“同质化”产品销路困境；做优、做大、做强不仅需要回声嘹亮，也需要掷地有声，全力以赴，到达一定程度，才能洞若观火明方向，才能探得出路。新能源、新材料领域，作为新赛道是引领产业发展的爆发点，有大有可为的空间，有大有作为的机遇，市场产业发展日新月异，需要链条环节企业做好市场细分的“加减乘除法”，扩链规、保口碑、全链条，精细分。新能源产业强大的风口势能，与现有资源开发利用，需要“嵌进融合”有序推进，更加需要激活企业广大干群创新干事的内生原动力，团结力，聚合力，锲而不舍提质增效。

让行动成为砥柱力量。“兵无常势，水无常形”，商场如战场，外部形势不断变化，应当采取灵活机动的战略战术打法，正确选择“围点打援”，还是“天炉战法”，市场经济环境下，“亮剑精神”匹配“狼性”企业文化，才能在市场博弈中站稳脚跟。“能因敌变化而取胜者，谓之神”，认识、实践、再认识、再实践，将思考与行动结合，静处体悟，事上磨炼，踌躇满志，满怀激情。“突击队长式的”干部才能有责任、有担当，行动起来才能有力量。直面问题解决问题是一种直接的行动态度，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面是一种有效的行动方法。红军不怕远征难，万水千山只等闲，是何等磅礴气概，王进喜的“铁人”气息是何等豪迈，有条件要上，没有条件创造条件也要上。理由千千万，道路千万条，换一种思维，多几个角度，想了就干，立即就办，纵马长歌五十弦，豪情满怀冲在前。行动起来才有第一生产力，行动不是盲目，不是停滞，是既看长远，也看当下，“屋漏偏逢连夜雨”的尴尬处境何其窘迫，“晴带雨伞，饱带饥粮”的踏实感更令人有安全感，强链扩规事关发展大局，是拱卫基础的“承重墙”，快速行动，深入践行，需要抛弃固化的、不适宜的陈旧思想；强链扩规事关生存大计，是培植经济的“强心针”，凝神聚气，踔厉前行，必须摒弃退缩的，惧怕的消极情绪。