□  宋晟晔

　　通读《合格的经营者，从学算账开始》这篇文章，犹有回味，不禁陷入沉思，在褚时健眼中，经营任何生意，心里都要会算账。我作为一名财务专业的企业经营者，算账的基因可以说深植于心，一个企业的生存与发展必须要从算好账开始。

　　提质效、降成本，算好“效益账”。效益是企业可持续发展的基础，只有从效益出发才能抓住经营的牛鼻子。想要算好“效益账”，就得始终保持绩效意识，把经济效益作为思考经营问题的原点。效益是什么？简单来说，效益就是收入减去成本。想要提高效益，无非两种方法，一是开源，二是节流。近年来，因土地征收等问题，公司供电区域在逐步减少，正面临客户流失，售电量缩减等问题。对此，公司主动出击积极对接市供电公司及开发区、连云区等部门，及时掌握辖区经济发展和生产经营动向，充分挖掘潜在客户，在电网面积缩减的前提下，基本保证了电量供应的稳定。寻求突破想方设法要创收，多方面寻找效益增长点，公司去年新增运维业务，实现新的增长极；此外，精打细算，多措并举助力企业降本增效。加强物资采购管理，制定原材料控制价格目录，实行比价采购办法，货比三家、择优选购；优化工程施工方案，以成本管控为重心，加强成本策划，提高项目管控能力，工程成本同比下降10%。

　　创新产、转新业，谋好“长远账”。古语云“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”新电改背景下，电力企业面临着各种新的挑战和机遇，电力市场竞争异常激烈，这也对电力企业提出更高要求。公司着力聚焦资质提升，聚力能源转型，加快新型基础设施配套电网工程建设承接能力的提升，探索电力“新基建”，搭乘新能源产业顺风车。公司积极推进电力施工资质破三进二，从35kv施工资质向110KV施工资质提升，努力实现供电工程业务的纵向突破；充分发挥现有优势，与充电桩龙头企业洽谈合作事宜，入库市供电公司齐天集团，对接市城建集团承接房地产居配工程，努力实现供电工程业务横向突破；依托集团战略合作项目，探索光伏产业领域，寻求合作点，努力实现共赢新局面；全力打造光伏领域内的复合型专业技术人才队伍，为转型升级做好铺垫。通过新产业、新布局，激发高质量发展新动能。

　　稳定力、重实效、做好“决策账”。企业经营既要重效益、谋长远，也要稳定力、重实效，坚持久久为功。尤其作为经营者，要解放思想，转变作风，克服急功近利的思想、避免饮鸩止渴的做法，不追求表面政绩、形象工程，当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，短期不见效、长远打基础的事也要坚持去做。同时，也要分清长期和短期目标。目前，供电公司以“开拓市场、增加效益”为原则，抢抓电改新机遇，依托自贸区大建设契机，紧盯中华药港国际医药产业园中的入驻企业，积极承接工程，延伸运维，加快推进电力产业链建设。此外，公司长期坚持“以电为先、多元发展”思路，着力打造“工投供电”品牌形象，持续保持战略定力，真抓实干，稳中求进，为企业经济健康发展夯实基础。

   企业有了效益才能生存，只有谋划长远才能走的长远，只有做出正确的决策才能在同行业中成为领头羊。一名合格的经营者要以效益为原点、以谋划为导向、以决策为核心，推动企业又好又快发展。