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精打细算 做一名合格的经营者

发布时间:2023-04-13 阅读量:530

□  宋晟晔

  通读《合格的经营者,从学算账开始》这篇文章,犹有回味,不禁陷入沉思,在褚时健眼中,经营任何生意,心里都要会算账。我作为一名财务专业的企业经营者,算账的基因可以说深植于心,一个企业的生存与发展必须要从算好账开始。

  提质效、降成本,算好“效益账”。效益是企业可持续发展的基础,只有从效益出发才能抓住经营的牛鼻子。想要算好“效益账”,就得始终保持绩效意识,把经济效益作为思考经营问题的原点。效益是什么?简单来说,效益就是收入减去成本。想要提高效益,无非两种方法,一是开源,二是节流。近年来,因土地征收等问题,公司供电区域在逐步减少,正面临客户流失,售电量缩减等问题。对此,公司主动出击积极对接市供电公司及开发区、连云区等部门,及时掌握辖区经济发展和生产经营动向,充分挖掘潜在客户,在电网面积缩减的前提下,基本保证了电量供应的稳定。寻求突破想方设法要创收,多方面寻找效益增长点,公司去年新增运维业务,实现新的增长极;此外,精打细算,多措并举助力企业降本增效。加强物资采购管理,制定原材料控制价格目录,实行比价采购办法,货比三家、择优选购;优化工程施工方案,以成本管控为重心,加强成本策划,提高项目管控能力,工程成本同比下降10%

  创新产、转新业,谋好“长远账”。古语云“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”新电改背景下,电力企业面临着各种新的挑战和机遇,电力市场竞争异常激烈,这也对电力企业提出更高要求。公司着力聚焦资质提升,聚力能源转型,加快新型基础设施配套电网工程建设承接能力的提升,探索电力“新基建”,搭乘新能源产业顺风车。公司积极推进电力施工资质破三进二,从35kv施工资质向110KV施工资质提升,努力实现供电工程业务的纵向突破;充分发挥现有优势,与充电桩龙头企业洽谈合作事宜,入库市供电公司齐天集团,对接市城建集团承接房地产居配工程,努力实现供电工程业务横向突破;依托集团战略合作项目,探索光伏产业领域,寻求合作点,努力实现共赢新局面;全力打造光伏领域内的复合型专业技术人才队伍,为转型升级做好铺垫。通过新产业、新布局,激发高质量发展新动能。

  稳定力、重实效、做好“决策账”。企业经营既要重效益、谋长远,也要稳定力、重实效,坚持久久为功。尤其作为经营者,要解放思想,转变作风,克服急功近利的思想、避免饮鸩止渴的做法,不追求表面政绩、形象工程,当前有成效、长远可持续的事要放胆去做,短期不见效、长远打基础的事也要坚持去做。同时,也要分清长期和短期目标。目前,供电公司以“开拓市场、增加效益”为原则,抢抓电改新机遇,依托自贸区大建设契机,紧盯中华药港国际医药产业园中的入驻企业,积极承接工程,延伸运维,加快推进电力产业链建设。此外,公司长期坚持“以电为先、多元发展”思路,着力打造“工投供电”品牌形象,持续保持战略定力,真抓实干,稳中求进,为企业经济健康发展夯实基础。

   企业有了效益才能生存,只有谋划长远才能走的长远,只有做出正确的决策才能在同行业中成为领头羊。一名合格的经营者要以效益为原点、以谋划为导向、以决策为核心,推动企业又好又快发展。

  

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