□  王德志

学习褚时健文章《合格的经营者，从学算账开始》，感触颇深：企业管理如同“当家”过日子，必须摸清家底算好账，聚力 “提质增效”，必须强化“算账思维”，树牢成本意识、算账意识、经营意识，持续释放创效活力，加快推动投资公司由“生产型”向“经营型”转变。

掀“头脑风暴”，培育算账思维。思想是行动的“总开关”，认识的提高源于思想教育的引导。对于企业来说，会“算账”就是要充分发挥各直属单位资源优势，挖掘发展潜力，做到资源发展利用效益最大化。要进一步做好全面预算、优化资源配置，紧盯“生产”与“效益”的关系，从生产现场、经营管理、成本、物耗、能耗、采购、设备等各个方面做好风险防控，尽可能追求投入产出比最大化。各直属要结合各自发展实际，时常算账、细细琢磨、通盘考虑，把大账小账都要算好算透，确保心中有数。

抓“价值创造”，夯实基础管理。要聚焦主责主业，用价值创造的视角从战略、策略、操作和保障四个层次重新审视业务流程，逐级细化价值创造过程。要持续优化管理流程，着力打造创新创效型管理团队，发挥中枢统领作用，摒弃无效管理、优化制度流程、强化业绩导向，使价值创造成为衡量各项工作的新标尺，使每个机构、每个岗位设置更加科学合理，每名员工的价值创造能力能够得到充分发挥，实现全流程、全价值链的“价值创造”。

引“内涵挖潜”，强化全员参与。要推进实现人人争当经营者风尚，每名员工都是企业各项管理制度的倡导者和践行者。因此，我们要围绕提质增效这项重点任务，进一步树立主人翁意识，层层传递“过紧日子”思想，结合“谁来干、干什么、怎么干、干到什么程度”的基本要求，反思自己在工作岗位上的价值贡献。管理人员要敢于挑大梁、担重任，一级带一级、层层抓落实，以奋发进取的锐气、廉洁勤勉的正气、干事创业的豪气，带领员工不断与时俱进，开拓性地推进各项工作。岗位员工要立足本职工作，以积极的心态做好每一件小事、具体事，注重细节、精益求精，做到企业与员工双赢共进。

艰难困苦，玉汝于成。面对企业高质量发展的新要求、新态势，我们都要积极谋划、主动作为，始终以奋斗者的姿态，做细做实每项工作，上下同心、同频共振，推动企业高质快速发展。