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苍海桑田

发布时间:2022-12-11 阅读量:

□  李新春

转眼从参加工作时的青春年华来到了知天命的年龄,作为盐场改革的亲身经历人,从刚参加工作时在产盐工区工作到目前在农场从事管理工作,职业跨度相当的大。不管企业的名称如何变化,但地还是这块地,变化的是昔日的盐田和今朝的稻花飘香。

企业以效益来论英雄,三条大河冲着青口的扬水站去,一夏天扬上来的全是淡水,纳潮水浓度低,让青口倍感产盐没有鬼全靠滩和水的道理。那时发不上工资了,不管单位还是职工,日子过得很辛苦。

企业的发展靠创新,穷则思变,退盐转养在青口也是一夜之间变了,生产组长大多是变成了小组总承包,施工现场我是亲眼目睹,施工机械进场改的塘像塘、沟像沟,进排有序。当年养殖户都赚了钱。

海水养殖业近年来一直是青口的主业,从国有到自营,只是模式的改变。养殖户在摸爬滚打中找到了鱼虾贝蟹立体养殖的模式,大投入大产出。在体制上以竞标带动认标,池塘承包的价格就如驴打滚似的翻,养殖户一到池塘竞标时,就看谁财大气粗的提前放出狠话,摸着石头过河的海水养殖业慢慢走出了一片新天地。

青口农业的从零开始,得益于改革开放的大背景。国家把我们盐场的盐碱地纳入了土地复垦项目,地还是我们的,只是盐碱地调整水系,进水抬高建渠,排水挖深变沟,盐田变稻田。改良初期,插的秧苗太阳一出蔫了,有时要插好几次才成活,年底的水稻样子也是稻子,但跟稻草似的,结的穗子全是空壳。产盐手搞水稻不行,请来老把式也一样栽跟头,那一年正好天公不作美,插秧期下了暴雨,秧苗全漂在水面上,前期翻耕除草施肥,钱全进去了,几次插秧都不成功。

稻田包出去也没几个钱,如果当甩手掌柜,土壤的改良期就会延长。于是企业实行“农田不外包,养殖不自营”的政策,针对盐咸地的改良用了好多种办法,一是冬翻去咸气,二是让水压咸去,三是开沟爽咸。农田自营让青口班子的压力陡增,自诩职业农民的信心,领导带头干,每个农时节点盯紧不放,机关干部参与每项活动,每个条田工上岗要考农业知识。由于与工资挂钩,真刀真枪,大家都很认真地用心去学习,体制上先后采取了“以种代改,稳田活制”“土地分类、管理分区、产量分包”“成本管控、以库代店”“一分五统七定”等经营模式,企业负责种子、化肥、植保,条田工包产量包成本,收入达到十万元以上。实践出真理,地整平了,管理跟上了,水稻产量也达到周边乡镇水平。

产量和品质的提升,像产盐一样抓农业生产,青口标准化组织好盐碱地的水稻生产,为了延长产业链,又成立了米业营销中心,从卖稻到卖米的转变,“盐田玉”的牌子一炮打响,不仅牌子有内涵,品质更有保证,一年仅产一季稻,再加上盐碱地的不可复制性,产品参评一个金奖一个银奖往家拿。周边农村的农民也都跑来了,这里水稻富晒弱碱,虫害少,纯天然的,帮自己的水稻卖了买盐田玉大米吃。

岁月如梭,盐田变良田,盐民变市民,企业跨区管理,职业农民收入逐年提升,居民安居乐业,企业体量和效益均有显著增长。如今休闲广场近在咫尺,文化生活丰富多彩,小付河水泥路直通242省道,绿树成排更让您刮目相看,三十年的青口变化真大。

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