□  徐山子

　　一个优秀的企业管理人员在工作中要不断练就计划、安排、督查、整改、总结五项基本功，在工作实践中科学运用，悉心总结，精心整改，增强综合素质，有助于工作效率不断提升。

　　计划是企业管理的稳压器。有了计划，我们的工作就会有条不紊，不会出现大的波动。计划的制定人一般为单位负责人，即使不是负责人，那么制定人也要对行业生产经营业务有一定基础知识，这样才能对计划进行剖析分解。拟定计划的人必须要对企业的各方面事务有所了解，掌握企业运行情况，才能对计划的制定具有科学性。

　　安排是企业管理的变压器。作为一个单位的负责人，要学会把问题分解。看起来是一大堆的事情，但如果分解到每一个部门、班组、个人，那么每一个个体分担的就不是很多。单位负责人工作安排要坚持科学统筹、公平公正、专业对口的原则。

　　督查是企业管理的催化器。捶打钉，钉入木，事物如此，人也如此。人的自觉性是有限的，工作安排结束，作为管理人员必须要根据不同事项按计划进行督察。督察要查安全、查质量、查进度，三者要同时进行，对不符合标准的要登记在册，下发整改通知单。

　　整改是企业管理的修复器。整改就是解决问题最有效途径。对督察出的问题，我们必须要按相关标准整改到位，否侧就会影响整体效率、效益。采购不足的要补充，质量不达标的要返工，进度跟不上的要加班……总之，整改必须要到位，它是对前期工作的修复，不可以放过一丝一毫。

　　总结是企业管理的创新器。工作中要学会总结，只有善于总结过去，才能创新未来。总结也是我们学习的一种方法，通过总结，我们才能避免下一次犯同样的错误；通过总结我们才能知晓下一步工作多快好省；通过总结，我们才能寻求新的、更有效的途径。