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不忘初心 方得始终

发布时间:2017-01-25 阅读量:
 

青口公司2016持续开源节流挖潜增效纪实

    在成绩和荣誉面前,青口投资公司科学统筹把挖潜增效贯穿于生产经营全过程,充分把握开源与节流、挖潜与增效之间的关系,精打细算,压缩成本,拓展创效空间。2016年,全年加工粮食生产2300万吨,实现利润500万元,实现了粮食生产的“四连增”和企业效益也跻身集团公司的第一方阵。

                   立规矩 增加企业诚信

    企业发展如逆水行舟,不进则退。经过多年的探索与实践,青口公司建立了以资产管理为主线的挖潜增效机制,使企业的生产经营步入良性循环。

    公司立足实际,扭着挖潜增效这个牛鼻子激活了效益泉。公司历任的领导班子,形成了一个共识,池塘承包前有车后有辙,先立规矩,不论什么人,年底交清承包费用方得以经营,承包费不交就交出池塘,一把尺子量到底,一碗水端平。年初,在充分调研的基础上,公司制定政策,不断加强各类资产的经营,强化资源管理,促进企业效益提高。公司所有土地、池塘等资源的发包、出租,先制定总体发包方案,由发包领导小组逐块的为池塘定价,定价要考虑因素包括,内外有别、上下游区位、水源条件、水电路配套等,先收费后承包。包池塘必须参与竞争,池塘承包经营实行自然淘汰法,不打口水仗,去年发现包了池塘的职工,将塘子转包了,但没有钱上交承包费,但还要将池塘就占为已有,对待这样的刺头,坚决说不。

                降成本  增加企业收入

    企业资产管理,严格执行财务管理制度规定,保证合法财产不受损害的同时,降成本刀刀见骨,才能保证挖潜挖到点子上,抠出真金白银的效益来。

    公司抓着历史矛盾这个关键止住了出血点。年内清理泰丰店占用原三洋实业公司财产、清理原养殖公司中止塑料颗粒加工、大新大棚河边地占用事项等,保证了国有资产不流失,企业利益不受侵害。配合完成集团公司土地清查,清查时将资产明细账、合同台账等,对照账册、Google 地图等资料,逐块、逐条的确定土地状况、面积大小,认真核对。对池塘采用“堆中心到堆中心”对农田采用“水边到水边”测量方法。逐块、逐条的确定土地状况、面积大小,认真核对,实地丈量,使每一块池塘位置、单价、承包人在地图上标示,一目了然通过这次资产清查工作,摸清企业家底,使部分池塘增加面积,企业提高了一定的经济效益,同时为进一步做好公司土地水面资产租赁等提供参考依据。仅此一项当年就增加收入50万元。

                广开源  增加企业后劲

     作为资源性企业,光坐着吃不行,滚石上山靠内力,要在延长产业链,让蛋生蛋,钱生钱。这样才能使企业的发展内生动力。

  公司咬着项目和合同两个节点扣着增效的增长点。中电投的光伏项目是开发区、工投集团和中电投三方合作的项目,项目建设的推进中,土地使用权人授权无法办理,致使土地租赁使用费迟迟没有到位,分管领导紧盯不放,职能部门咬住不松,对内做好服务,对外沟通协调,终于使这部分资金如数到位。加强合同管理,规避企业风险的举措,通过自下而上通过征集意见,并与各部门进行充分讨论,制定公司合同管理办法,规范合同审批流程。在对各单位合同管理执行情况调研的基础上,在原有流转程序中加入合同履行责任单位,确保合同有人签,有人管,有人问。合同管理执行力度得到了强化,合同管理迈上了新的台阶。合同先编号,分类存放入档,档案有目录,方便查阅。对所欠缺未归档合同补充归档,建立合同分类审批制度,坚持合同本部门审阅,领导修改,律师审定,然后才能定立合同,也使企业资产管理再上一个新台阶。 

 

    

                        (孙成贵)          

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