今年以来，台北公司纪委围绕钙液续产项目，就原料水存储、安全环保及生产销售等环节实施“嵌入式、穿透式、精准化、全过程”监督，立体保障项目取得实效。

建章立制促进制度规范化。针对钙液续产项目面临的新情况、新问题、新风险，督导海州湾公司对进行细致分析，研判管理“漏点”，强化制度建设，先后修订完善《钙液储备池管理制度》《钙液储备池巡回检查制度》《台北投资公司钙液销售管理制度》等制度，有效从源头堵塞管理漏洞。

嵌入监督促进安全标准化。充分发挥“专职+专业”优势，纪检部门会同公司安环部门，以职能互联的形式，督查安全生产、生态环保等方面存在的问题，并提出专业性意见及具体整改措施，协助整改安全隐患3条。同时，督促相关单位压紧压实主体责任，落细落实各项举措，牢牢守住安全生产和环保底线。

紧盯目标促进效益最大化。疫情期间，公司纪委采取“线上+线下”督查方式，全程跟进监督落实外来车辆闭环管理措施，确保钙液销售不断档；督促海州湾公司班子思想再解放，进一步提质挖潜、快产快销，运用价格杠杆，促进效益最大化。

截止目前，海州湾公司实现生产成品钙液10.06万立方，完成年度目标的71.87%；实现销售额546.98万元，完成年度目标的99.45%。下一步，该公司纪委将持续深化“嵌入式”监督，助力海州湾公司钙液续产项目降损耗、抓规范、增效益。（孙  健）