“领导你好，在这次专项监督检查中，发现你所分管的部门工作中还存在一些问题，这是主要领导批示过的《监督整改问题抄告单》，请你按照“一岗双责”要求督促责任部门抓好整改落实工作……”这是房地产公司纪检积极探索同级监督新路径的一个缩影。

传导压力，推动责任靠身。纪检部门通过日常监督检查，对企业生产经营、内部管理等方面存在的问题和廉洁风险源点，提出整改意见报党组织主要领导审批，将批示意见以《监督整改问题抄告单》反馈给分管领导。同时，将问题整改落实情况纳入领导班子成员年度述责述廉内容，督促进一步强化责任意识，扎实履行“一岗双责”职责。

强化考核，狠抓整改落实。针对监督检查中发现的问题，及时对相关责任部门下发《整改通知单》，剖析问题根源、提出整改要求、整改时限等。同时，加大考核考评力度，将整改落实情况作为责任单位、部门月度绩效考核和年度综合考评的重要依据，进一步强化整改主动意识、责任意识。

着眼长效，形成闭环管理。采取对账销号工作模式，纪检部门保持对问题整改情况的过程跟踪，督促相关责任主体在规定时限内以《整改情况回告单》形式上报，形成“抄告—督导—整改—反馈”规范完整的工作链条。为进一步突出实际成效，纪检部门不定期开展“回头看”，对整改落实不力、敷衍整改的，依据相关规定严肃追责问责。

今年以来，该公司纪检部门通过“三单”着力构建知责、履责、督责、问责的“责任闭环”体系，目前已制发《监督整改问题抄告单》2份，推动整改问题4个，约谈提醒2人。（范苏亚）