为切实履行好监督职责，不断加强企业内部管理、堵塞管理漏洞，台北公司纪委进一步完善效能监察机制，找准切入点，前置管理监督，为公司转型发展发挥保驾护航作用。

一是聚焦工程项目建设，开展效能监察。严格执行《集团公司工程建设管理办法》，加大监督检查力度，实现监督关口前移。对工程招投标进行全程监督，把好资质关、程序关、纪律关，确保廉洁工作覆盖工程项目建设每一环节。

二是紧盯日常生产经营，开展效能监察。将效能监察渗透到公司经营活动的各个环节，积极参与物资采购、资产处置活动，对钙液运输车辆车载容积检测、原盐质量定等进行现场监督，确保生产经营活动程序规范、公平、公正。

三是着眼土地网格化管理，开展效能监察。对公司管辖范围的生产区用地以及未征零散土地、办公和生活用房周边土地进行网格划分管理，明确责任单位、责任人，督促其负责看管、清理、使用、巡查，确保土地有效管控。

四是推行廉洁承诺制度，开展效能监察。与工程中标单位签订“工程廉洁合同”，共同构建清正廉洁的合作关系。在合同中明确双方的权利、义务及违约责任，将廉政建设阵地进一步前移，实现在建工程党风廉洁建设全覆盖。（北纪）