为了强化物资采购工作的事前、事中、事后监督和过程控制，提高采购资金使用的透明度，双菱公司物资采购实施“阳光工程”，坚持公开、公平、公正的采购原则，进一步规范了物资采购制度和程序，促进效能监察工作的有效开展。

该公司坚持对每一项采购物资的招投标，派专人全过程参与监督，确定供应商。采购前，公司纪委相关人员会同公司采购人员多方收集商品的品质、性能、价格等情况，为实际采购购买时准确定价奠定基础；采购过程中，坚持质量与价格兼顾的原则，树立质量优先、价格优先的采购理念，做到同等质量下比价格，同等价格下比质量，力求购买到质高价廉的原材料，实行质量保证制度，严格按照“两人以上集体考察，部门领导审核、主管领导审批”的工作程序，对物资质量实行“谁采购、谁负责”的负责制。公司党委、纪委负责“阳光采购”工程制度的执行及考核，并与个人的年终绩效挂钩，从而形成了一个从上到下、从下到上的全方位、全过程的监督约束机制，有效降低了采购成本，提高了采购效率，使公司的物资采购工作逐步走上了制度化、规范化，真正实现物资采购过程管理动态监控，为实现全年目标提供了有力的保障。 

(刘建州)