今年以来，利海公司大力实施员工素质提升工程，采取“三强化”提升一线员工岗位胜任能力和专业技能水平，夯实人才基础，助推企业长远发展。

强化员工教育培训，提高综合素质。该公司以岗位培训作为提高员工素质的重要手段，坚持岗位培训与学历继续教育、内培外送、岗位练兵、师徒结对促学等形式相结合，探索出一条具有利海特色的员工培训模式。截止7月底，该公司开展公司级体系管理、安全标准化、消防知识、环保相关法律、党员冬训、通讯员写作、女工形象礼仪等培训18次；开展部门级操作技能、工艺流程、设备仪表、应急处置、事故案例分析、安全应知应会等培训122次。

强化培训方式创新，提升技能水平。利用装置停车检修时间，生产部创新培训方式，由分管副总、中层管理人员、专业主管亲自授课，开启“理论+现场”多位一体综合性培训模式。工艺培训方面增加现场实地讲解环节，由生产部副部长传授操作经验，进行现场实操交流，让理论和实践有效结合起来。安全培训方面增加防护装备穿戴训练环节，由安环卫中心主任为员工现场指导，确保员工对防护装备都能正确使用。案例分析培训方面由生产副总亲自讲授，列举行业事故案例，图文并茂，使员工在事故案例中吸取教训，提高员工风险隐患辨识能力。

强化督促检查，全面量化考核。为确保每一项培训工作都能让员工受益，让企业满意，该公司建立了培训工作长效机制，对年初制定的培训计划落实情况进行“每月一查”，并将培训工作落实情况纳入绩效考核之中，使教育培训制度化、持续化。建立培训工作现场指导制度，人资工作人员定期监督、检查、指导各部门的培训工作，发现问题及时解决。建立培训工作反馈机制，根据反馈意见，积极改进培训方法，提高培训质量。