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台北“达标工会”建设彰显实效

发布时间:2017-05-25 阅读量:296
 

今年以来,台北投资公司工会以“达标工会”建设为抓手,突出五项重点工作,明确创建标准,百分制量化考核,激发组织活力,提升整体水平。

考核自身建设,重组织引领之实。完善工会组织网络,班组全面建立工会小组,配齐配强工会小组长,常态化开展班组活动;深化“职工小家”和“工会主席工作室”创建,开展“读、写、做”大练兵活动,提高工会干部能力素质,发挥组织引领作用。

考核服务大局,重助力发展之实。广泛开展年度劳动竞赛、小指标劳动竞赛、先进典型培育选树、“我为企业转型发展献一策”合理化建议系列活动,深入基层调查研究,解决好热点、难点和焦点问题,服务企业转型发展。

考核民主管理,重制度执行之实。实施职代会评估机制,建立职工代表工作档案,职工代表工作手册人手一册,落实企务公开制度,组织职工代表巡视基层和工作调研,充分保障职工的知情权、参与权和监督权。

考核权益维护,重工作推进之实。检查考核实体单位《集体合同》、《工资专项集体合同》等“1+3”集体合同执行情况;完善劳动争议预防和调处机制,维护企业稳定;建立低保职工、特困职工和困难职工档案;开展结对帮扶、关爱慰问、和谐劳动关系创建活动;维护好女职工权益。

考核队伍建设,重技术创新之实。两级工会组织上下联动、协调配合,广泛开展模范班组创建,举办班组长培训班,组织职工技术比武和拜师学艺,丰富职工文体活动,开展“五讲”形势任务教育,加大“职工微创新”和“六小”成果奖励。

                                          (北 工)
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