今年来，房地产公司工会扎实开展“六型”班组创建，立足生产经营实际，不断探索班组管理新模式，全面打造安全、技能、效益、管理、创新、和谐型“六型”高效班组，推动班组管理迈上新台阶。

打造安全型班组。以创建“安全合格班组”为抓手，教育职工牢固树立“安全第一、预防为主”理念，处理好安全与生产的关系，加强薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的管理，杜绝各类事故发生，努力打造本质安全型班组。

打造技能型班组。教育职工不断提高自身素质，制定技能培训计划，重点培育班组长学习新技术、新工艺，熟练掌握新型设备的使用维护、推广应用，大力塑造岗位能手，努力打造技能型班组。

打造效益型班组。努力营造“班组是我家、节约靠大家”的氛围，引导职工做到多挣少支、降本增效，实现经济效益最大化。

打造管理型班组。着力提升执行力，加强管理人员对班组管理的指导帮扶力度， 帮助职工提高操作技能水平，解决工作、生活中遇到的困难，发挥班组长表率带头作用，提升班组管理水平。

打造创新型班组。班组长带头开展好群众性创新创效活动，解决技术难题，开展“六小”活动，激发职工立足岗位改革创新的潜能。

打造和谐型班组。要求班组长注重观察职工在工作中的思想情绪，及时帮助职工解决思想问题，消除负面情绪；对待班组成员真诚热情，遇到问题多商量，多征求组员意见，营造宽松和谐的工作氛围。