今年以来，供电工程分公司党委聚焦主责主业，从政治、战略、制度三个方面着手，重点推进党建工作与生产经营深度融合，不断激发企业发展的“红色动能”。

政治上领航铸魂，凝聚思想共识。强化思想引领，筑牢“红色根基”，致力于拧紧思想“总开关”，不断提升党员干部政治理论素养。持续深化开展党员公开承诺、党员示范岗、志愿服务等活动，层层立标杆、带头做示范，充分发挥党员典型示范和辐射带动作用，逐步把党建引领融入企业生产经营中，实现党建工作和生产经营融为一体，不断激发企业发展新活力。

战略上集智攀高，造就品牌实效。加快品牌建设，发挥引领作用，持续打造具有标杆示范的特色党建品牌，深挖“书记项目”“三组联建”等特色品牌，围绕“创先争优、模范带头”开展“一支部一品牌”创建活动，找准党建与业务结合点开展品牌创建，通过品牌引领作用，推动党的建设全面提质增效。牢固树立“一盘棋”思想，纵向健全完善党委、党支部“两级联动”的党建引领基层治理责任体系，推动基层党组织由“单兵突进”向“整体提升”转变，为党建引领基层治理赋权、扩能、增效。

制度上破垒赋能，激发组织活力。制定完善“第一议题”学习制度、党委理论学习中心组计划等，统筹协调学习时间、合理编排学习内容、规范具体学习。结合企业改革发展实际深入基层一线，找准基层单位和领导干部在推动发展过程中存在的顾虑和瓶颈，有针对性地提出解决措施。严格按照《党支部评星定级管理三年行动方案》开展工作，树立大抓基层的鲜明导向，落实基层党组织功能“六强六好”要求，进一步提升基层党支部“标准+示范”建设水平，不断完善上下贯通、执行有力的组织体系，着力把基层党支部建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，为推动企业高质量发展提供坚强组织保证。（郑皓）