近年来，供电工程分公司围绕以“三组联建”为抓手，充分发挥党小组“导向标”、生产班组“细胞核”、工会小组“黏合剂”的作用，着力推动公司基层党组织建设全面进步、全面过硬，为高质量发展提供坚强组织保障。

找准结合点，“联”建高一度。交流“联”学促提升。通过“党建微讲堂”“班组小课堂”等形式拓展“三会一课”、主题党日、党员固定学习日等活动内容，结合产业工人队伍建设改革组织开展技能比武、岗位练兵、拜师学艺等符合基层生产实际的特色活动。在业务能力培养上，实行“三级导师带徒”制度，针对职工的岗位和知识现状，分类施策，形成小改小革成果5项，以“实战型”和“科普式”的培养方法，通过“月测验、季考核、年评议”等筛选方式，推选出技术创新类人才6名，为公司可持续发展提供了人才支撑。

把握契合点，“联”建深一度。品牌“联”创促发展。明确联建主体、联建条件、联建方式、联建步骤，邀请连云港市劳动模范王建作为“联建指导员”，科学制定党小组、生产班组、工会小组活动规范，选优配强党小组长、班组长和工会小组长，形成以“党小组+学习教育”“生产班组+安全考核”“工会小组+示范引领”的互融创优活动制度，工程承接额度刷新历史纪录，对生产经营的引领作用逐步显现。

扩大覆盖点，“联”建深一度。督查“联”动促勤廉。以“联建”活动厚植“廉心”意识，把责任传导到“神经末梢”。将日常工作中涉及生产经营、改革发展、安全稳定等方面的问题统一纳入联动机制，一起部署、一起落实、一起检查。组织“三组”联动开展廉政风险防控“三进”活动，即进现场、进岗位、进项目，联合排查出廉洁风险点40余条。生产班组积极联合工会小组开展“家文化”，在班组张贴“安全嘱托”全家福，与职工家属“亲情连线”，有效解决了员工安全意识不强等问题。

寻求创新点，“联”建新一度。组织“联”建促融合。依托班组考核制订党小组、工会考核细则，共性工作纳入协同机制，个性工作独立开展，班组考核结果与党员、职工量化积分考核结果相互挂钩，促进班组管理由粗放向精细转变。打通管理岗位、技术岗位、技能岗位3个职业发展通道，持续深化“师徒结对”传帮带，形成比、学、赶、超的良好氛围。围绕“三组联建”打造产业创新链，与中国能源建设集团、三峡清洁能源有限公司等单位在低碳赋能、储能减排等方面积极进行接洽，为公司转型发展开辟新的路径。（郑皓）