为深入贯彻落实集团公司“一核三极”经营格局，解决创新型、创业型人才缺乏的问题，供电工程分公司党委创新“书记项目”，持续深化“两平台四维度”，助推党建经济融合发展。

“两平台”促提升，“四维度”强发展。针对公司点多、线长、面广，党员学习教育集中难的问题，依托“学习强国” “连理轩”等线上平台，让党员随时随地可以参与学习，确保党员在学习教育中不“掉队”。利用“交叉上党课”“大篷车下基层送学进一线”“五分钟班前会”“劳模开讲啦”等线下平台，将碎片时间和整体教育有机结合，及时输送理论知识进行“集中补课”，将党的创新理论及时输送到最基层的“毛细血管”，以理论创新推动人才创新、产业创新。

以书记项目为切口。结合“三组联建”，突出抓好党员培养教育、职工队伍建设，使党员教育管理有深度、有力度、有亮度、有温度，助推高质量发展。开展人才“提能补缺”行动，采取挂职锻炼、跟班学习等方式，分批次将人才安排到重要部门、重点岗位开展实践锻炼，在实践中弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。

以书记项目为引领。探索“新质生产力”的电力发展路径，促进基层党建与生产经营深度融合。充分发挥“书记项目”引领作用，激发企业和人才创新活力，推动科技创新和产业创新深度融合。紧跟绿色低碳转型趋势，以数智赋能，推进智能化运维，在持续优化电网结构中，实现资源配置利用效率最大化。逐步摆脱传统发展路径，积极拓展运维业务，实现高效能发展。依托自身优势布局“能源产业”新赛道，以产业转型升级推动发展提质增效。

                                                           （郑 皓）