“解放思想、实干担当”大家谈①

为全面贯彻落实全市优化营商环境暨作风建设推进会和集团公司二届五次职代会、全面从严治党工作会议精神， 集团公司党委在3月份组织开展“解放思想、实干担当学习实践月”活动。广大干部职工对标国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，对照“躺平干部”“鸵鸟干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太极干部”“南郭干部”等“六种干部”的不良表现，转作风、提效率、勇担当、树形象，自动自发创佳绩，同心同向聚合力。集团公司微信公众号特开辟“解放思想、实干担当”大家谈专栏，刊登部分领导干部的学习感悟和目标方向，推动学习实践取得实实在在的成效。

青口投资公司党委书记、董事长、总经理  史祥平

思想解放的程度，决定转型发展的速度。实干担当的作风，决定转型发展的作为。当前，青口投资公司积极响应“解放思想、实干担当”的号召，广大干部职工正以更高标准、更严要求和更实举措闯新业、谋新篇、开新局，确保完成各项工作任务。

转型发展需要率先解放思想。面对转型发展的矛盾和问题，结合学习实践月活动，公司班子成员认真分析原因，查摆问题，积极谋划提质增效的路径。在推进新能源项目中，全力保障新能源项目顺利推进，探索“水上发电、水下养殖”一体化经营模式。在稻麦茬口衔接上，做好5600亩小麦管理，充分挖掘盐碱地综合利用潜力。在品牌发展上，深挖“品种、品质、品味”潜力，不断提升“盐田玉”品牌价值。

转型发展需要做到实干担当。对照“六种干部”不良表现，结合当前干部队伍存在工作不推不动、遇事不叫不动，遇到责任就跑、遇到问题就绕的现象。下步将加大力度强化作风建设，树立以实绩论英雄的鲜明导向，建立并完善人才培养、管理、激励等机制，加大农业生产、工程项目、市场营销等一线干部、青年干部选拔力度，让干得好的干部有舞台、得重用，让“躺平式干部”躺不住。

转型发展需要深化“三精管理”。扎实推进“三精管理”行动计划，紧紧围绕“组织、管理、经营”三大任务，聚焦“效率、成本、效益”三大目标，力争在营收利润的规模及质量上实现新突破。围绕“降本、优品、强基”，做好农业生产、“盐田玉”品牌、基础管理、“双降”治理等各方面提升，进一步完善公司内控机制，健全完备管理制度体系，提升风险预警防控能，全面提升经营管理质量。

台北(华茂)公司党委书记、董事长、总经理  王德志

解放思想、实干担当，要坚持在强化质量效率上聚焦发力，以全面提升质量效率为突破口，更好推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

增强责任意识，争当主人翁。习近平总书记强调，“各级领导干部在工作中要有‘时时放心不下’的责任感”,体现了共产党人对初心的铭记、对使命的坚守、对责任的敬畏。每名党员干部都要增强责任意识、强化责任担当，争当集团公司发展“排头兵”，走好推进台北（华茂）振兴发展的“赶考路”。要进一步增强“主人翁”精神，坚持从推进企业振兴发展大局出发，以对事业负责、对历史负责、对广大职工负责的态度勤恳敬业、扎实工作。

培育工匠精神，争当好把式。工匠精神是时代精神的生动体现。要自觉树立正确政绩观，坚持质量第一、效益优先，用实干实绩诠释对党忠诚、践行初心使命。要修“匠技”，做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，养成严谨细致的工作作风；要坚持问题导向，大兴调查研究之风，善于问政于民、问需于民、问计于民，真正把问题弄清、把症结找准、把工作做实。

增强效率意识，争当急先锋。应当树立“不进则退、慢进也退”“竞争发展、效率为要”观念，增强时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感。在谋局布势上，坚持新理论指引，围绕“发展形势怎么看、我们当前怎么办、公司今后怎么干”等课题展开大讨论、大交流，进一步增强融合共赢大局意识；坚持新赛道发展，着重强链补链延链，在园区经济上寻突破、食品加工上加砝码、贸易上拓新路、老产业强支撑、科技上创优势……通过新赛道来推进转型升级发展；坚持新动力冲刺，以推进党建品牌提质工程为抓手，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，不断“创新、提升、巩固”生产经营水平。

徐圩投资公司党委书记、董事长、总经理  马德志

作为一名国有企业的领导干部，面对企业高质量发展新目标新任务，如何通过不断解放思想，推动实干担当成常态，在攻坚克难中坚持强企使命不动摇，确保完成目标任务有信心？笔者认为，牢记“三个第一”，明目标、重举措、盈正气，推动工作落实有效果，筑牢企业高质量发展“保障线”。

牢记第一要素是提升能力。要提升政治素养，强化责任担当，牢固树立和践行正确政绩观，提升“在其位谋其政”大局意识，结合公司转型发展所需，及时补短板强弱项，持续在学习中提高应对工作的综合素质、科学研判和解决问题能力，让自己快速成为适应新形势、新任务需要的“行家里手”，为有序推进各项工作进程打实基础。

牢记第一担子是兴企有为。紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，在强化市政业务开拓、招商引资、资产经营中实现经营精益化，在加强全面预算、风险防控、安全管理中实现管理精细化，在完善履职制度、优化人员配置、注重考核激励中实现组织精健化，务实举措、创新创效，促进全员工作质效提升，奋力推动公司转型发展迈入“快车道”。

牢记第一本色是清廉正气。要在求真务实中提升执行效率、遵规守纪中改进工作作风、同心创建中营造和谐氛围，心无旁骛带头履行党风廉政建设责任制，正面应对面临的各类遗留问题和难点问题，加强对各级党员干部党风政风教育，一体推进“三不腐”、纠“四风”工作。勠力同心把每一项工作都做好做精做到位，为完成年度各项目标奠定坚实基础。

灌西投资公司党委书记、董事长  孙政权

在“解放思想、实干担当学习实践月”活动中，通过认真学习市委和集团公司各项重要会议精神，学深悟透发展新定位新目标新要求，理清发展新形势新任务新举措，提升眼界视野，提高思维层次，提振干事激情。

解放思想，以“跨越赶超”的志气，扛旗争先冲起来。对标国有企业“20个字”好干部标准，对照“六种干部”的不良表现，自我画像、反躬自省、剖析整改。新的一年，面对更加错综复杂的挑战，内外咄咄逼人的竞争态势，我们将始终保持不畏困难、迎风而战的姿态，以更加昂扬向上、奋发有为的状态攻坚克难，推动公司取得更大发展。   

担当作为，以“闻令而动”的速度，勇猛奋进拼起来。今年我们将紧紧围绕“三立三要三突出”年度目标。立足发展新能源，建链扩规；立足融入产业区，招商引项；立足提升传统产业，精益转型。要价值评估定基薪；要绩效考核管浮动；要定向激励拉差距。突出创新全要素；突出优化全过程；突出考核全方位。把项目招引作为永恒主题，把载体建设作为根本动力，把优化环境作为关键一招，加快提升产业总量、创新能量、发展质量，持续跑出发展“加速度”。

超越自我，以“我将无我”的情怀，勇挑重担干起来。在学习先进中拓展视野、在对标先进中看清差距、在借鉴先进中比学赶超，拿出“汇通江淮之气概、畅达黄海之辽阔”的格局和胸怀，拿出敢啃硬骨头、敢于涉险滩的拼劲，以等不得、拖不得、慢不得的责任感和使命感，在“招商突破”中克难奋进，在“产业提质”中砥砺前行。

金航资产公司党总支书记、总经理  庄清付

远古时期，人类偶尔发现平静的水中居然能看到自己的模样，于是学会了在溪水边清洗面容、梳理毛发。再后来，将水装在瓦罐和青铜器皿里，以为“鉴”。及至汉代，始将“鉴”改称为“镜”。

习近平总书记以“照镜子、正衣冠”要求我们经常自我检视、修正不足，于细微处彰显了领袖对广大党员干部党性修养的“一枝一叶总关情”。

回眸2023，工投人立足主导产业，践行使命担当，尤其在强链扩规招商引资板块取得了令人刮目的重大成绩，干部职工士气空前高涨。而此时此刻，如何蓄势发力、乘势而上，让蓝图鸿篇落地落实做大做强，对于集团上下，也是一份艰巨挑战。务实的行动，需要一流的作风。作风实不实，党性强不强，势必影响事业发展的成败。“好干部”标准和“六种干部”不良表现，就像一正一反的两面“镜子”，恰好可以帮助我们全面检视党员干部的作风形象、能力素养和干事创业的精气神。

两面“镜子”要照出常态，激发状态。一方面，广大党员干部要具备“刀刃向内”的勇气，实施内外全科自我解剖，刮骨疗毒、强身活血。另一方面，各级党组织也要开出“治病救人”的药方，搭建“赏优罚劣”的舞台，鲜明“激励担当”的导向，为党员干部靶向定位。一要坚持“出汗排毒”，通过及时的教育警示惩戒，帮助状态不佳的党员干部知敬畏、明得失、修偏误、强体魄；二要坚持“末位淘汰”，让不良表现特别突出、群众评价十分不满的“六种干部”中的最典型丢位子、少票子、没面子；三要坚持“任人唯贤”，既重学历更重能力，让那些文凭不太高、年龄有点大、能力相当强埋头深耕的同志心怀希望，干有激情，实现价值。