为更好地适应新形势下宣传文化工作要求，供电工程分公司党委旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态，以构建宣传工作体系为抓手，培养一支讲好供电故事、传播供电声音、展示供电形象的宣传队伍，促进公司宣传工作迈向新台阶。

　 构建“1+1+13”宣传工作体系。制定《关于开展宣传报道竞赛活动》方案，推进新闻宣传工作规范化、制度化建设，进一步构建由党委统一领导、宣传部门牵头负责、13个单位和部门齐抓共建的“大宣传”工作体系。定期组织召开宣传工作会议，通过经验分享、题材研讨等形式，紧贴公司实际，以大项目、大工程为重点，有效提升了选题转化率。此外，建立起正向激励与反向倒逼相结合的宣传考评机制，将采编数量与质量作为指标纳入季度、年度考核，营造比学赶超的宣传工作氛围。

　 培养一批讲好“供电”故事的宣传骨干。举办宣传思想工作专题培训班，开展写作培训。按照“一单位一特色”“一部门一特点”，充分发掘工程运维中心“流动党小组”、徐南供电所“青年志愿者服务队”、灌西供电所“红旗班组”、台北供电所“劳模创新工作室”等特色宣传报道，以点带面汇聚合力，多点开花。

锤炼一支传播“供电”声音的宣传队伍。宣传与业务工作相伴而生，每位一线员工都是最好的宣传员。公司党委号召职工转变思想观念，从“要我宣传”转向“我要宣传”，充分发挥一线优势、阵地优势挖掘体现基层治理效能的事迹，为构建公司“大宣传”格局凝心聚力。

下一步，该党委将继续围绕集团党委的重要决策部署，紧扣公司中心工作、重点工作，全面宣传公司在基层治理、干事创业、服务群众等方面的新思路、新成效，形成上下联动、声势强劲、主题鲜明的宣传工作机制，在奋力开创高质量发展新征程中展现“供电”底色。

                                                        （郑 皓）