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灌西公司:“三组联建样板+”激活基层发展一池活水

发布时间:2023-12-08 阅读量:

今年以来,灌西投资公司党委创新工作机制,通过“三组联建样板+”工作载体,围绕五大产业,分别打造三组联建“样板滩”、三组联建“样板田”、三组联建“样板塘”、三组联建“样板作业区”、三组联建“样板项目区”,推进党小组、生产班组和工会班组联合同创,激活支部基础建设和基层单位发展一池活水。

“党小组在委员包片上建立”,力促三组联建组织融合,凝聚向心力

从组织设置、体制机制、评价考核上力促“三组联建”组织融合,确保党小组和班组工作有效融合,实现党建工作和经济工作中心同频共振。在组织设置上将若干个班组划分为一个责任片区,每个片区设片长一名同时兼党小组长,实施“委员包片”,对本片区内党务、行政、工团、班组建设等所有工作负全责。在评价考核上实行“六包六挂”,实行党小组与班组同步考核,突出联建融合,将工作重点下移,在“融入”上下功夫、在“内嵌”上做文章,推进党的领导向班组延伸、生产任务在班组落地、工作成效在班组体现。

“三组联建在一线班组上建家”,力促三组联建目标融合,汇聚生产力

明确“三组联建阵地必须依托班组,建在一线滩头、田头、塘头、码头、路头”。将党员活动阵地建设与班组“家”文化建设、企业安全文化建设结合。以“资源共享、优势互补、相互赋能”为遵循,以“输送先进经验、破解发展难题”为目标,结成“牵手共建班组对子”。开展寻找“先锋班组长”活动,班组对标找差,全面推动班组整体管理水平提升。目前已经建成8个较为规范的三组联建阵地,一个祝星星劳模创新工作室,开展班组间对标竞赛活动4,实现了1+2大于3的倍增效应。

“实训基地在生产现场上建设”,力促三组联建文化融合,集聚战斗力

借力技能实训基地,依托各业生产现场设备设施常态化开展技术练兵活动,推进“一星三制”产改机制进班组,保障职业发展通道一“线”贯通,让产业工人事业上更有成就感。通过开展“班长轮值”“安全员轮值”活动,通过设置委员包片区、党员责任区、党员示范岗、最美班组长、最美产业工人等荣誉,进行角色体验、换位思考,进一步强化综合技能,激发了党员、职工“带头学习、带头攻坚、带头创新”的热情。有力推动了原盐生产、水稻种收、池塘经营、码头业务拓展、绿化保洁工程等各行业重点性工作,为全年丰产丰收、提质增效打下了坚实基础。

                                                        (西 宣)   

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