今年以来，台北投资公司党委紧扣集团公司部署要求，稳步推进党小组、生产班组、工会小组联动共建，强化资源整合，提高活动效率，推动班组在党建引领下抓生产、提素质、创业绩，助力企业高质量发展。                                  

　　优化基础建设，激发党小组创新活力。按“六型班组”创建体系，规范党小组阵地建设，将党建元素融入工会园地、班组“家”文化建设之中。丰富班组活动，将每周一下午作为班组“固定活动日”，把党员集中学习、班组安全生产例会、班组谈心议事等会议集中在一个时间段，长会变短会，多会变精会。创新活动内容，开展“党史学习课堂”“书记组长谈心谈话”“组长组员谈心谈话”等活动，合理配置班组资源。

　　强化机制管理，发挥党小组引领作用。围绕“选优配强、优势互补、同频共振”管理理念，明确党小组长工作职责，促进党小组工作与班组建设、工会工作有机融合。发挥党员作用与优势，围绕党小组助力公司高质发展新要求，带动班组成员积极开展工作，发挥党员先锋模范带头作用。优化党小组配置，发挥党小组在安全生产、投资贸易、志愿服务、工程建设等方面核心引领作用，做到“量体裁衣”，最大化发挥“红色驿站”功能。

　　深化保障职能，促进党小组提质增效。在选优配强责任心强的班组长基础上，班组长经常与党小组长进行沟通交流，推动党支部、生产班组、工会小组工作的最佳契合。发挥党组织引领优势，党小组长配合班组长，合理安排好生产经营、服务保障、突击活动等工作任务，强化党组织的引领、监督、保障职能，发挥党员先锋模范作用。抓实班组成员意识形态工作，及时解决员工思想怠慢等问题，凝聚人心，关爱职工，创建和谐稳定的工作环境。                               

                                                           （房金鹤）