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台北公司多举措持续深化“三组联建”质效

发布时间:2023-10-12 阅读量:

       今年以来,台北投资公司党委紧扣集团公司部署要求,稳步推进党小组、生产班组、工会小组联动共建,强化资源整合,提高活动效率,推动班组在党建引领下抓生产、提素质、创业绩,助力企业高质量发展。                                  

  优化基础建设,激发党小组创新活力。按“六型班组”创建体系,规范党小组阵地建设,将党建元素融入工会园地、班组“家”文化建设之中。丰富班组活动,将每周一下午作为班组“固定活动日”,把党员集中学习、班组安全生产例会、班组谈心议事等会议集中在一个时间段,长会变短会,多会变精会。创新活动内容,开展“党史学习课堂”“书记组长谈心谈话”“组长组员谈心谈话”等活动,合理配置班组资源。

  强化机制管理,发挥党小组引领作用。围绕“选优配强、优势互补、同频共振”管理理念,明确党小组长工作职责,促进党小组工作与班组建设、工会工作有机融合。发挥党员作用与优势,围绕党小组助力公司高质发展新要求,带动班组成员积极开展工作,发挥党员先锋模范带头作用。优化党小组配置,发挥党小组在安全生产、投资贸易、志愿服务、工程建设等方面核心引领作用,做到“量体裁衣”,最大化发挥“红色驿站”功能。

  深化保障职能,促进党小组提质增效。在选优配强责任心强的班组长基础上,班组长经常与党小组长进行沟通交流,推动党支部、生产班组、工会小组工作的最佳契合。发挥党组织引领优势,党小组长配合班组长,合理安排好生产经营、服务保障、突击活动等工作任务,强化党组织的引领、监督、保障职能,发挥党员先锋模范作用。抓实班组成员意识形态工作,及时解决员工思想怠慢等问题,凝聚人心,关爱职工,创建和谐稳定的工作环境。                               

                                                           (房金鹤)

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