为全面加强基层基础建设，灌西投资公司党委创新工作机制，通过“三建三融合”党建工作载体，推进党小组、生产班组和工会班组联合共建，把党员教育、管理、监督与组织、宣传、凝聚、服务职工合为一体，激活基层工作活力。

　　建强党小组，力促三组联建组织融合，凝聚向心力。从组织设置、体制机制、评价考核上力促“三组联建”组织融合，确保党小组和班组工作有效融合，实现党建工作和经济工作中心同频共振。结合单位的行政区划、生产特点、工作职能、党员分布、支部委员个人能力等实际情况，将若干个班组划分为一个责任片区，每个片区设片长一名同时兼党小组长，实施“委员包片制”，对本片区内党务、行政、工团、班组建设等所有工作负全责。

　　建优生产班组，力促三组联建目标融合，汇聚生产力。按“三组联建”要求实施阵地联建，推进“安全生产规范班组”建设。统一规范阵地建设标准，将党员活动阵地建设与班组“家”文化建设、企业安全文化建设结合；把党建元素、班组元素和文化元素相融合，实行“上墙”管理，持续拓展党员和职工的学习活动空间。以“资源共享、优势互补、相互赋能”为遵循,以“输送先进经验、破解发展难题”为目标，结成“牵手共建班组对子”，明确结对共建目标、任务和活动内容，锁定重点工作，全面提升联建联创能力。今年以来，公司已实现产盐29万吨，扒盐27万余吨，码头完成吞吐量23万吨。

　　建好工会班组，力促三组联建文化融合，集聚战斗力。将工会班组打造成为新时代的“职工之家”。搭建思想建设平台，使党小组宣传、凝聚职能与班组引领、贯彻职能融为一体。将班前会、班务会作为企业工作会议精神传达、形势任务教育和思想教育的重要载体。广泛开展“班长轮值”“安全员轮值”活动，通过角色体验、换位思考，激发了团结进取、勇于担当的正能量。以“一星三制”为抓手，推进“一星三制”产改机制进班组，各党小组通过设置党员示范岗、月度之星、季度明星等荣誉，激发党员、职工“带头学习、带头攻坚、带头创新”的热情。近年来，累计培养技能型人才78人，先后取得了各类技术革新成果30项，年增创效益300万元以上，为企业高质量发展提供了强劲动力。

（季兴胜）