踏入新征程，氨纶公司党委始终坚持把“书记项目”作为党建引领高质发展的有效载体，牢固树立“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”理念，创新实施“三三工程”，以提高基层党建水平推动党建、经济融合互促发展。

精准选题，画好发展坐标轴。近几年，受疫情及其他因素影响，氨纶行业形势愈发严峻。为破解发展难题，该党委结合“十四五”规划，贯彻国企三年改革行动精神，确定以“三三工程”探索党建贴紧经济发展路径。“三个示范”推动两个作用发挥，“党员示范岗”发挥头雁效应，“示范攻关组”守牢生产前哨，“示范党支部”促进党建经济双向融合。“三鹰计划”提供人才队伍保障，打好选育用组合拳，建立“雏鹰入库——雄鹰强库——金鹰出库”周期培养计划，形成科学、系统、稳定的培养范式和供需效果。“三组联建”激发基层组织活力，党小组、工会小组、生产班组资源互享、工作互联、阵地共建，扭转重生产轻党建的局面，将党建优势转化为发展优势。

带头领题，树立发展风向标。迈开步子进基层，党委书记作为书记项目第一责任人，坚持到现场、到身边，深刻总结党建在基层声音“不响”、活动在基层组织“不动”、措施在基层落实“不下”的内生原因，明确进步方向，为“三三工程”落地生根奠定坚实的基础。沉下身子抓队伍，坚持由书记顶格谋划、顶格协调、顶格推进，发挥基层党组织书记抓基层党建工作的示范效应和书记项目的引领功能，以“双进双促”调动两委成员领课题、进一线、创业绩。挑起担子谋实务，制定年度项目计划，设立“目标清单、问题清单、整改清单、成果清单”，实现项目闭环，充分发挥党建工作的引领力、凝聚力、组织力、战斗力及创新力。

创新破题，点燃发展强引擎。统一思想凝共识，结合集团公司“解放思想、提质增效”主题大讨论活动，以三组联建为宣讲单元，以奥神职工大学为培训平台，引领员工以新的观念审视形势，主动寻找生存发展空间。集聚发展源动力，“三鹰计划”制定雏鹰出巢指标，实施“师带徒”一对一指导，“菜单式”纳入奥神职工大学培养，“订单式”出库提供相应服务，搭建“人才＋”机制，实现人才进课堂、英才领课题。通过淘汰机制，筛选培养后备人才20人，入库雏鹰20人，雄鹰10人，出库金鹰2人，有专业技术资格职称398人，占比65%。针对企业降本增效扩销提质等需求，由三鹰人才领军、示范党员担纲、联建单元协助构成QC攻关课题小组，在实战中提升技能水平。首批20个  QC课题已结题，约创造135万元效益，正向现实生产力转化。  立体推进出实效。统筹发挥党小组、生产班组、工会小组的联动作用，将主题教育、理论学习、群众工作等融入日常，党建带工建、工建促产改，奏响党建、经济同频共振协奏曲。发挥氨纶工匠、星级员工、劳模先进等的引领作用，组建技能人才岗位练兵和技能竞赛活动，通过星级员工、合格班组创建、QC课题应用等评比，让人才活力涌流，让技术攻关常态化进行。公司现拥有有效发明专利41项，其中发明专利9项，实用新型专利28项，外观设计4项。

                                                        （李冉冉）